Scene 1 (0s)
Sasaran Strategik. K e l o m p o k 2. K anaya P. Yulia Dwi Kartika (8080200003) Kanaya Puspa Kirana Lie (8080200016) Michael Tanuwijaya (8080200020) Z a t h i a F a d h i ll a h A . ( 8 0 8 0 2 000 4 3 ).
Scene 2 (18s)
Pembahasan. P e n g e r t i a n S a s a r a n S tr at egik T i p e - t i p e S a s a r a n S tr at egik J e n i s - J e n i s S a s a r a n T u j u a n O r g a n i s a s i P e n e r a p a n S a s a r a n St ra tegi.
Scene 3 (34s)
P en gertian. Sasaran Strategik. Sasaran strategik adalah sasaran yang didefinisikan secara luas yang harus dicapai agar sebuah strategi berhasil..
Scene 4 (1m 35s)
Tipe - Tipe. Strategik Integration Strategies Intensive Strategies Diversification Strategies, Defensive strategies.
Scene 5 (1m 54s)
Integratio n. Strategie s. Forward Integration , Menambah porsi kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap distributor atau retailer. Backward Integration , Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan supplier. Horizontal Integration , Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap competitor..
Scene 6 (3m 34s)
Intensiv e. Strategie s. Market Penetration , Mencari peningkatan harga pasar sekarang dari produk atau jasa di pasar saat ini dengan usaha marketing yang lebih besar . Market Development , Mengenalkan produk baru atau jasa pada area geografis yang baru . Product Development , Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki produk atau jasa saat ini atau mengembangkannya ..
Scene 7 (5m 1s)
Diversificatio n. Related Diversification , menambahkan sesuatu yang baru tetapi produk atau jasa yang masih berhubungan . Unrelated Diversification , menambahkan sesuatu pada produk atau jasa yang tidak berhubungan ..
Scene 8 (6m 40s)
Defensiv e. Retrenchment , menyusun kembali dari awal cost dan pengurangan aset untuk mengembalikan penurunan penjualan dan profit. Divestiture , menjual divisi atau bagian dari perusahaan . Li q uidation , menjual semua aset perusahaan yang bernilai ..
Scene 9 (7m 50s)
Jen is - Jenis. Sasaran. Sasaran resmi (official goal) Sasaran yang sebenarnya diinginkan (operative goal).
Scene 10 (8m 2s)
Sasaran ini meng gambarkan secara resm i. kegiatan yang ak an dilakuk an oleh.
Scene 11 (8m 31s)
Sasaran aktual m enunjukkan mengenai apa. yang sebenarnya diinginkan untuk dica pai.
Scene 12 (9m 0s)
Tujuan Organisasi Tujuan jangka panjang Tujuan jangka pendek.
Scene 13 (9m 9s)
Tujuan Jangka P anjang. M eng ga m ba rkan. h asil ya ng d ih ara pk an.
Scene 14 (9m 31s)
Tujuan Jangka P endek. B ia sanya a da d ala m. ja ng ka w ak tu p en dek,.
Scene 15 (9m 45s)
P e n e r a p an Sasaran. S t r a t e g i. Specific Measurable Achievable, Relevant T i m e b o u n d.
Scene 16 (10m 38s)
T h a t ' s A ll T h a n k Y o u F o r Y o u r Attantion.