Kelompok 2

Sasaran Strategik. K e l o m p o k 2. K anaya P. Yulia Dwi Kartika (8080200003) Kanaya Puspa Kirana Lie (8080200016) Michael Tanuwijaya (8080200020) Z a t h i a F a d h i ll a h A . ( 8 0 8 0 2 000 4 3 ).

Pembahasan. P e n g e r t i a n S a s a r a n S tr at egik T i p e - t i p e S a s a r a n S tr at egik J e n i s - J e n i s S a s a r a n T u j u a n O r g a n i s a s i P e n e r a p a n S a s a r a n St ra tegi.

P en gertian. Sasaran Strategik. Sasaran strategik adalah sasaran yang didefinisikan secara luas yang harus dicapai agar sebuah strategi berhasil..

Tipe - Tipe. Strategik Integration Strategies Intensive Strategies Diversification Strategies, Defensive strategies.

Integratio n. Strategie s. Forward Integration , Menambah porsi kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap distributor atau retailer. Backward Integration , Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan supplier. Horizontal Integration , Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap competitor..

Intensiv e. Strategie s. Market Penetration , Mencari peningkatan harga pasar sekarang dari produk atau jasa di pasar saat ini dengan usaha marketing yang lebih besar . Market Development , Mengenalkan produk baru atau jasa pada area geografis yang baru . Product Development , Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki produk atau jasa saat ini atau mengembangkannya ..

Diversificatio n. Related Diversification , menambahkan sesuatu yang baru tetapi produk atau jasa yang masih berhubungan . Unrelated Diversification , menambahkan sesuatu pada produk atau jasa yang tidak berhubungan ..

Defensiv e. Retrenchment , menyusun kembali dari awal cost dan pengurangan aset untuk mengembalikan penurunan penjualan dan profit. Divestiture , menjual divisi atau bagian dari perusahaan . Li q uidation , menjual semua aset perusahaan yang bernilai ..

Jen is - Jenis. Sasaran. Sasaran resmi (official goal) Sasaran yang sebenarnya diinginkan (operative goal).

Sasaran ini meng gambarkan secara resm i. kegiatan yang ak an dilakuk an oleh.

Sasaran aktual m enunjukkan mengenai apa. yang sebenarnya diinginkan untuk dica pai.

Tujuan Organisasi Tujuan jangka panjang Tujuan jangka pendek.

Tujuan Jangka P anjang. M eng ga m ba rkan. h asil ya ng d ih ara pk an.

Tujuan Jangka P endek. B ia sanya a da d ala m. ja ng ka w ak tu p en dek,.

P e n e r a p an Sasaran. S t r a t e g i. Specific Measurable Achievable, Relevant T i m e b o u n d.

T h a t ' s A ll T h a n k Y o u F o r Y o u r Attantion.