Name: PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA
Uploaded: 2022-03-29
Duration: 5 min 11 s
Description: PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA. Oleh Kelompok 2.

PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA. Oleh Kelompok 2. 

Scene 1

Anggota Kelompok 2. Maudina Wirda Prameisa. 1910313320014. 

Scene 2

Scene 3

Konsep Perilaku dalam Organisasi. Perilaku organisasi membahas seluruh kegiatan organisasi yang di dalamnya terdapat , perilaku manusia , budaya , sosial dan sistem yang mendukung adanya organisasi tersebut . sehingga antara manusia dan organisasi dapat saling mempengaruhi .. 

Scene 4

Perilaku   organisasi   membahas   seluruh   kegiatan   organisasi  yang di  dalamnya   terdapat ,  perilaku   manusia ,  budaya ,  sosial  dan  sistem  yang  mendukung   adanya   organisasi   tersebut .  sehingga   antara   manusia  dan  organisasi   dapat   saling   mempengaruhi .

Faktor Informal yang Mempengaruhi Keselarasan Tujuan. 

Scene 5

Faktor Informal yang Mempengaruhi Keselarasan Tujuan

Norma  mengenai   perilaku  yang  diharapkan  di  dalam   masyarakat , di mana  organisasi   menjadi   bagiannya . Norma- norma   ini   mencakup   sikap,sering  juga  disebut   etos   kerja

Budaya Gaya Manajemen Organisasi Informal Persepsi dan Komunikasi Kerjasama dan Konflik

Sistem Pengendalian Formal. Aturan-Aturan. Jenis aturan : Pengendalian fisik seperti penjaga keamanan, password komputer, dll. Manual / pedoman Pengamanan Sistem Sistem Pengendalian Tugas yang menjamin agar tugas dijalankan secara efektif. 

Scene 6

Jenis aturan : Pengendalian fisik seperti penjaga keamanan, password komputer, dll. Manual / pedoman Pengamanan Sistem Sistem Pengendalian Tugas yang menjamin agar tugas dijalankan secara efektif

Suatu   perencanaan   strategis   akan   melaksanakan   tujuan  dan strategi  organisasi .  Seluruh   informasi  yang  tersedia   dipergunakan   untuk   membuat   perencanaan   ini .  Perencanaan   strategis   tersebut   kemudian  di  konversi   menjadi   anggaran   tahunan  yang  fokus  pada  pendapatan  dan  belanja  yang  direncanakan   untuk  masing-masing  pusat   tanggung   jawab

Scene 7

Tipe-Tipe Organisasi. Alasan dibalik bentuk organisasi fungsional melibatkan gagasan mengenai seorang manajer yang membawa pengetahuan khusus untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi spesifik , yang berlawanan dengan manajer umum yang kurang memilki pengetahuan khusus .. 

Scene 8

Alasan   dibalik   bentuk   organisasi   fungsional   melibatkan   gagasan   mengenai   seorang   manajer  yang  membawa   pengetahuan   khusus   untuk   mengambil   keputusan  yang  berkaitan   dengan   fungsi   spesifik , yang  berlawanan   dengan   manajer   umum  yang  kurang   memilki   pengetahuan   khusus .

Tipe-Tipe Organisasi. Bentuk organisasi unit bisnis dari organisasi dirancang untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terdapat pada struktur fungsional .. 

Scene 9

Bentuk   organisasi  unit  bisnis   dari   organisasi   dirancang   untuk   menyelesaikan   masalah-masalah  yang  terdapat  pada  struktur   fungsional .

Tipe-Tipe Organisasi. Dalam organisasi matrik,manajer suatu proyek selain bertanggung jawab terhadap keberhasilan proyeknya,juga bertanggung jawab terhadap unit-unit fungsional. 

Scene 10

Dalam   organisasi   matrik,manajer   suatu   proyek   selain   bertanggung   jawab   terhadap   keberhasilan   proyeknya,juga   bertanggung   jawab   terhadap  unit-unit  fungsional

Scene 11

Teori Motivasi Kerja. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan organisasi. 

Scene 12

Motivasi   adalah   keadaan   dalam   pribadi   seseorang  yang  mendorong   keinginan   individu   untuk   melakukan   kegiatan-kegiatan   tertentu   guna   mencapai   tujuan   organisasi

Teori Motivasi Kerja. Kebutuhan akan status dan kedudukan. 

Scene 13

Kebutuhan pemenuhan diri, untuk mempergunakan potensi diri, pengembangan diri, dll.

Kebutuhan dasar yang harus dipenuhi manusia

Kebutuhan akan rasa cinta dan kepuasan dalam menjalin hubungan

Kebutuhan akan keselamatan dan perlindungan dari bahaya

Teori ini menjelaskan suatu hierarki kebutuhan yang menunjukkan adanya lima tingkatan keinginan dan kebutuhan manusia.

Teori Motivasi Kerja. Teori Dua Faktor Herzberg. 0 2. 

Scene 14

Herzberg tiba pada suatu keyakinan bahwa dua kelompok faktor yang mempengaruhi perilaku adalah:

Faktor   ini   berkaitan   dengan   konteks   kerja  dan arti  lingkungan   kerja   bagi   individu .

berhubungan   dengan   isi   kerja  dan  definisi   bagaimana   seseorang   menikmati   atau   merasakan   pekerjaannya

Teori Motivasi Kerja. Teori Penghargaan Vroom. 0 3. 

Scene 15

Teori ini terdiri dari unsur-unsur Expetancy, Instrumentality, dan Valence

hubungan   yang  mempercayai   antara   usaha  dan  kemampuan   dengan   hasilnya   diukur   dalam   sistem   pengukuran   prestasi   organisasi   .

nilai   dimana   seseorang   menugaskan  pada  hasil  yang  disediakan   untuk   individu   dari   organisasi   sebagai   hasil   pengukuran   prestasi  normal

hubungan   antara   kinerja  yang  diukur   dengan   hasil  yang  diharapkan   untuk   individu

Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja. 

Scene 16

Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja. Faktor Eksternal. 

Scene 17

Persepsi seseorang mengenai diri sendiri Harga diri Harapan pribadi Kebutuhan Keinginan Kepusasan kerja Prestasi kerja yang dihasilkan

Jenis dan sifat pekerjaan Kelompok kerja dimana seseorang bergabung Organisasi tempat orang bekerja Situasi lingkungan kerja Gaji

Scene 18

Fungsi Controller. Fungsi dan peran controller meliputi. 

Scene 19

Merangcang   dan  mengoperasikan   informasi   serta   sistem   pengendalian Menyiapkan   pernyataan   keuangan  dan  laporan   keuangan  pada  pemegang   saham  dan  pihak   eksternal Menyiapkan  dan  menganalisis   laporan   kinerja ,  menginterpretasian   laporan   tersebut   untuk  para  manajer ,   Melakukan   supervisi  audit internal dan  mencatat   prosedur-prosedur   pengendalian   untuk   menjamin   validitas   informasi ,  Mengembangkan   personel   dalam   organisasi   pengendali  dan  berpartisipasi   dalam   pendidikan  personal  manajemen   dalam   kaitannya   dengan   fungsi   pengendalian .

PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA

Scene 1 (0s)

Scene 2 (9s)

Scene 3 (25s)

Scene 4 (33s)

Scene 5 (49s)

Scene 6 (1m 8s)

Scene 7 (1m 33s)

Scene 8 (1m 42s)

Scene 9 (2m 1s)

Scene 10 (2m 13s)

Scene 11 (2m 29s)

Scene 12 (2m 37s)

Scene 13 (2m 49s)

Scene 14 (3m 14s)

Scene 15 (3m 32s)

Scene 16 (3m 55s)

Scene 17 (4m 3s)

Scene 18 (4m 21s)

Scene 19 (4m 29s)

Scene 20 (4m 51s)

Scene 21 (5m 1s)