PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA

PERILAKU ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA. Oleh Kelompok 2.

Anggota Kelompok 2. Maudina Wirda Prameisa. 1910313320014.

Perilaku dalam Organisasi. 01.

Konsep Perilaku dalam Organisasi. Perilaku organisasi membahas seluruh kegiatan organisasi yang di dalamnya terdapat , perilaku manusia , budaya , sosial dan sistem yang mendukung adanya organisasi tersebut . sehingga antara manusia dan organisasi dapat saling mempengaruhi ..

Faktor Informal yang Mempengaruhi Keselarasan Tujuan.

Sistem Pengendalian Formal. Aturan-Aturan. Jenis aturan : Pengendalian fisik seperti penjaga keamanan, password komputer, dll. Manual / pedoman Pengamanan Sistem Sistem Pengendalian Tugas yang menjamin agar tugas dijalankan secara efektif.

Tipe-Tipe Organisasi.

Tipe-Tipe Organisasi. Alasan dibalik bentuk organisasi fungsional melibatkan gagasan mengenai seorang manajer yang membawa pengetahuan khusus untuk mengambil keputusan yang berkaitan dengan fungsi spesifik , yang berlawanan dengan manajer umum yang kurang memilki pengetahuan khusus ..

Tipe-Tipe Organisasi. Bentuk organisasi unit bisnis dari organisasi dirancang untuk menyelesaikan masalah-masalah yang terdapat pada struktur fungsional ..

Tipe-Tipe Organisasi. Dalam organisasi matrik,manajer suatu proyek selain bertanggung jawab terhadap keberhasilan proyeknya,juga bertanggung jawab terhadap unit-unit fungsional.

Motivasi Kerja. 02.

Teori Motivasi Kerja. Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan organisasi.

Teori Motivasi Kerja. Kebutuhan akan status dan kedudukan.

Teori Motivasi Kerja. Teori Dua Faktor Herzberg. 0 2.

Teori Motivasi Kerja. Teori Penghargaan Vroom. 0 3.

Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja.

Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja. Faktor Eksternal.

F ungsi Controller.

Fungsi Controller. Fungsi dan peran controller meliputi.

Fungsi Controller. Hubungan dengan Organisasi Lini.

THANKS!. Do you have any questions?.