BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI. Dhea Syafrida Sitorus ( 21B505013004 ) Farras Nabillah Amir ( 21B505043009 ) Guntur Ulistianto ( 21B505033011 ) Ulwan Aprilian ( 21B505033007 ).

academy-bg2-landscape. istockphoto-652811744-170667a.

academy-bg2-landscape. Merupakan sebuah tempat kerja yang bersahabat dimana orang-orang saling berbagi diantara mereka, seperti sebuah keluarga besar. Pimpinan bertindak sebagai mentor, dan memiliki figur sebagai orang tua..

rm218batch4-ning-18. istockphoto-652811744-170667a.

zMIUFy. KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI. People Orientation.

FUNGSI BUDAYA ORGANISASI. Fungsi Budaya Organisasi Budaya organisasi mempunyai fungsi-fungsi tertentu yang dapat mengarah pada perbaikan kinerja organisasi secara keseluruhan . Adapun fungsi budaya organisasi adalah sebagai berikut : 1.Budaya memiliki peran sebagai pembeda antar satu organisasi dengan organisasi yang lain. 2.Budaya organisasi memberikan identitas bagi anggota organisasi . 3.Budaya organisasi mampu mempermudah munculnya komitmen organisasi bagi para anggotanya . Pada beberapa literatur , dikatakan bahwa budaya organisasi mampu membentuk kepercayaan , tingkah laku , cara melakukan sesuatu dan cara memecahkan masalah bagi semua anggota organisasi ..

TINGKATAN BUDAYA ORGANISASI. Artefak. Artefak merupakan aspek-aspek budaya yang terlihat . Artefak lisan , perilaku , dan fisik dalam manifestasi nyata dari budaya organisasi ..

NILAI-NILAI DALAM BUDAYA ORGANISASI. abstract. Asas tujuan Perusahan.

Rahman (1994) : Organisasi-organisasi yang mengembangkan budaya organisasi yang kuat dan positif apabila mereka menghadapi tantangan-tantangan atau ancaman-ancaman dari lingkungan eksternal ..

Ciri-ciri Budaya Organisasi. Ciri-ciri Budaya Organisasi Kuat adalah : Anggota-anggota organisasi loyal kepada organisasi . Pedoman bertingkah laku bagi orang-orang di dalam perusahaan digariskan dengan jelas , dimengerti , dipatuhi dan dilaksanakan oleh orang-orang di dalam perusahaan sehingga orang-orang yang bekerja menjadi sangat kohesif . Nilai- nilai yang dianut organisasi tidak hanya berhenti pada slogan, tetapi dihayati dan dinyatakan dalam tingkah laku sehari-hari secara konsisten oleh orang-orang yang bekerja dalam perusahaan . Organisasi memberikan tempat khusus kepada pahlawan-pahlawan organisasi dan secara sistematis menciptakan bermacam-macam tingkat pahlawan . Dijumpai banyak ritual, mulai dari ritual sederhana hingga yang mewah . Memiliki jaringan kultural yang menampung cerita-cerita kehebatan para pahlawan ..

Robbins (1996 : 297) mengatakan ada 3 ( tiga ) kekuatan yang memainkan peranan dalam mempertahankan suatu buadaya organisasi , yaitu :.

PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI LINGKUNGAN ORGANISASI/PERUSAHAAN.

PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI PT. GARUDA INDONESIA.

10 Perilaku Utama (Dari Ke-5 nilai Fly Hi). Cepat , tepat dan akurat Efficient & Effective Bekerja k e ras , cerdas & tuntas Ramah, hangat dan bersahabat Costumer Centricity Tanggap & Produktif Kreatif & Inovatif J ujur , tulus & terbuka Honesty & openness Menjaga kerahasiaan perusahaan Integrity Konsisten & patuh pada aturan Garu.

PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI PT. APLIKASI KARYA ANAK BANGSA.

PENERAPAN BUDAYA ORGANISASI DI PT. UNILEVER INDONESIA.

Budaya organisasi berpengaruh pada kinerja karyawan dan perusahaan untuk mendorong dan meningkatkan efektifitas kerja organisasi baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang melalui penerapan kebijakan dan nilai-nilai perusahaan sesuai dengan visi dan misi . Pada setiap perusahaan transportasi maupun logistik memiliki nilai yang di anut untuk kelancaran dan tercapainya tujuan organisasi sehingga dapat menciptakan kelancaran dalam segala aspek yang berjalan di perusahaan . karena adanya budaya organisasi maka sistem / aturan yang ada di Perusahaan transportasi maupun logistik tersebut menjadi sistematis , dan di samping itu juga budaya organisasi dapat menjadi sebuah identitas bagi sebuah organisasi.

Fungsi budaya organisasi adalah membentuk kepercayaan , tingkah laku , cara melakukan sesuatu dan cara memecahkan masalah bagi semua anggota organisasi . Penerapan budaya organisasi yang diterapkan oleh PT. Garuda Indonesia, GOJEK dan Unilever dimana Penerapan Budaya perusahaan memiliki visi jelas yang dikomunikasikan dari manajemen puncak untuk semua anggota organisasi . Semua anggota sangat dihargai dan nilai-nilai dapat berubah dengan cepat . Tujuan dari program implementasi nilai-nilai budaya di lingkungan perusahaan / Organisasi adalah untuk terus mendorong perilaku kerja positif yang sesuai nilai-nilai perusahaan sehingga tercipta lingkungan kerja yang nyaman dan konstruktif dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan , dan pada akhirnya akan mendorong kinerja yang terbaik dan berkelanjutan ..

Any Questions???. THANKS. 19.