Name: PowerPoint Presentation
Uploaded: 2022-11-03
Duration: 3 min 14 s
Description: PASAR BISNIS DAN PESAING. Lutfi 190000 Paturrohman 19 Sa’ban Aulawi 19 Siti Aisyah 19.

PASAR BISNIS DAN PESAING. Lutfi 190000 Paturrohman 19 Sa’ban Aulawi 19 Siti Aisyah 19. 

Scene 1

Lutfi   190000 Paturrohman 19 Sa’ban   Aulawi 19 Siti   Aisyah 19

Pembahasan. Bagaimanakah menganalisis industri dan mengidentifikasi pesaing ?. 

Scene 2

Bagaimanakah   menganalisis   industri   dan   mengidentifikasi   pesaing  ?

Bagaimanakah   mengidentifikasi   strategi   pesaing ?

Bagaimanakah   menentukan   tujuan   pesaing ?

Bagaimanakah   memperkirakan   pola   reaksi   pesaing ?

Menganalisis Industri Dan Mengidentifikasi Pesaing. 

Scene 3

Menganalisis   Industri   Dan  Mengidentifikasi   Pesaing

Pengertian   dari   industri   dapat   dibagi   kedalam   ruang   lingkup   makro   dan   mikro

Secara   mikro ,  industri   dapat   didefinisikan   sebagai   kumpulan   dari   beberapa   perusahaan  yang  memproduksi   hasil  output yang  sama  ( homogen ),  atau  yang  memiliki   sifat   saling   menggantikan   dari   barang  yang  serupa

ialah   kegiatan   ekonomi  yang  menciptakan   nilai   tambah .  Jadi   pada   dasarnya ,  batasan   industri   dalam   ruang   lingkup   mikro   hanya   sekumpulan   perusahaan  yang  menghasilkan   barang   yang   sejenis ,  sedangkan   secara   makro ,  batasan   industri   dapat   diukur   dari   jumlah   pendapatan

Identifikasi Pesaing. strategi pemasaran untuk mengidentifikasi kompetitor atau pesaing dengan meneliti dan mempelajari kualitas produk , penjualan , serta strategi yang pesaing lakukan. 

Scene 4

strategi   pemasaran   untuk   mengidentifikasi   kompetitor   atau   pesaing   dengan   meneliti   dan   mempelajari   kualitas   produk ,  penjualan ,  serta   strategi  yang  pesaing   lakukan

Langkah-langkah identifikasi pesaing. Pelajari engagement konten pesaing. 

Scene 5

Pelajari   strategi   penjualan  yang  digunakan   pesaing

Pelajari   produk   dan   layanan  yang  ditawarkan   oleh   pesaing

Analisis   bagaimana   pesaing   memasarkan   produk   dan   layanan

Menentukan   siapa   saja   pesaing   kita

Mengidentifikasi Strategi Pesaing. Ciri penting rencana strategis pemasaran perusahaan ini adalah sebagai berikut :. 

Scene 6

Ciri   penting   rencana   strategis   pemasaran   perusahaan   ini   adalah   sebagai   berikut :

Diusahakan   dampak   kegiatan  yang  direncanakan   bersifat   menyeluruh

Dalam   penyusunannya   diusahakan   untuk   memahami   kekuatan  yang  mempengaruhi   perkembangan   perusahaan

Titik-tolak   penyusunannya   melihat   perusahaan   secara   keseluruhan

Penyusunan   rencana   dilakukan   secara   realistis   dan   relevan   dengan   lingkungan  yang  dihadapi .

Jadwal   waktu /  timing  yang  ditentukan   adalah  yang  sesuai   dan   mempertimbangkan   fleksibilitas   dalam   menghadapi   perubahan ,

Persaingan Merk .. Persaingan Bentuk. Persaingan Generik. 

Scene 7

Kotler  (1997:203-204)  membedakan   empat   tingkat   persaingan   berdasarkan   tingkat   substitusi   produk :

Terjadi   apabila   suatu   perusahaan   menganggap  para  pesaingnya   adalah   perusahaan  lain yang  menawarkan   produk   dan   jasa  yang  serupa   pada   pelanggan  yang  sama   dengan   harga  yang  sama ..

Terjadi   apabila   suatu   perusahaan   menganggap  para  pesaingnya   adalah   semua   perusahaan  yang  membuat   produk   atau   kelas produk   yang  sama .

Terjadi   apabila   suatu   perusahaan   menganggap  para  pesaingnya   adalah   semua   perusahaan  yang  memproduksi   produk  yang  memberikan   jasa  yang  sama .

Terjadi   apabila   suatu   perusahaan   menganggap  para  pesaingnya   adalah   semua   perusahaan  yang  bersaing   untuk   mendapatkan   dolar   konsumen  yang  sama .

Tujuan Pesaing. Memaksimalkan laba . Perlu mengetahui laba jangka pendek atau laba jangka panjang dan tindakan apa yang perlu mereka ambil . Contohnya yaitu : menetapkan harga murah agar kepuasan konsumen dapat ditingkatkan sehingga memperoleh keuntungan yang maksimal .. 

Scene 8

Memaksimalkan   laba .  Perlu   mengetahui   laba   jangka   pendek   atau   laba   jangka   panjang   dan   tindakan   apa   yang  perlu   mereka   ambil .  Contohnya   yaitu :  menetapkan   harga   murah  agar  kepuasan   konsumen   dapat   ditingkatkan   sehingga   memperoleh   keuntungan  yang  maksimal .

Meningkatkan   mutu   produk .  bertujuan  agar  menarik   pelanggan   konsumen   milik    pesaing .  Contohnya   yaitu :  memberikan   berbagai   kelebihan   seperti   produk  plus,  bungayang   kompetiti ",  j umlah   jaringan   dan   teknologi  yang  digunakan .

Memperbesar  market share.  Perlu   mengetahui   apakah   pertumbuhan  market share yang  dimiliki   cukup   besar .  Contohnya   yaitu :  menurunkan   harga  agar  konsumen   tetap   membeli   produk   kita ,  selain   itu   dapat   melalui   promosi  agar  pasar  yang  dikuasai   semakin   luas

Memperkirakan Kekuatan Dan Kelemahan Pesaing. Mencari dan mengumpulkan data tentang segala sesuatu yang berhubungan dengan sasaran , strategi dan kinerja pesaing. 

Scene 9

Memperkirakan   Kekuatan  Dan  Kelemahan   Pesaing

Mencari   dan   mengumpulkan  data  tentang   segala   sesuatu  yang  berhubungan   dengan   sasaran ,  strategi   dan   kinerja   pesaing

Mencari   tahu   kekuatan   pesaing   dalam   hal   keuangan ,  sumber   daya   manusia , teknologiserta   lobi  di  pasar

Mengetahui  market share yang  dikuasai   pesaing   serta   tindakan   pesaing   terhadap   pelanggan .

Mencari   tahu   kelemahan   pesaing   dalam   hal   keuangan ,  sumber   daya   manusia ,  teknologi        serta   lobi  di  pasar .

Pola Reaksi. Pola reaksi pesaing dikategorikan menjadi empat. 

Scene 10

Pola   reaksi   pesaing   dikategorikan   menjadi   empat

Pesaing   santai ,  pesaing   tidak       bereaksi   dengan   cepat   atau   kuat   terhadap   gerakan   lawan

Pesaing   harimau ,  pesaing  yang  bereaksi   denagngesit   dan   kuat          terhadap   setiap   jalur   serangan .

Pesaing  yang  selektif ,  pesaing    yang  bereaksi   hanya   terhadap    jenis   serangan   tertentu

pesaing   stochastic ,  pesaing  yang  tidak   menunjukan   pola   reaksi  yang  dapat   diramalkan

PowerPoint Presentation

Page 1 (0s)

Page 2 (8s)

Page 3 (20s)

Page 4 (45s)

Page 5 (56s)

Page 6 (1m 11s)

Page 7 (1m 32s)

Page 8 (2m 1s)

Page 9 (2m 29s)

Page 10 (2m 49s)

Page 11 (3m 8s)