TURNOVER Voluntario nas organizações
Scene 1 (0s)
TURNOVER Voluntario nas organizações. MBA EM RECURSOS HUMANOS- ROTINAS E CALCULOS TRABALHISTAS PARA PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS FERNANDO LIMA DA SILVA.
Scene 2 (36s)
ProblemA. DESMOTIVADOS E INSATISFEITOS. Porque a desmotivação dos funcionários acarretam o turnover voluntário?.
Scene 3 (51s)
O foco desse trabalho referente ao turnover nas organizações. É identificar:.
Scene 4 (57s)
CAUSAS. Feedbacks inadequados Falta de reconhecimento.
Scene 5 (59s)
Remuneração Propostas de emprego. SO H NOS soo 003ödW3.
Scene 6 (1m 2s)
indicadores. MUDANÇA DE HUMOR. BAIXA AUTOESTIMA.
Scene 7 (1m 4s)
PRINCIPAIS IMPACTOS. . Sobrecarrega a mão de obra Orçamento da Empresa Clima Organizacional Afasta profissionais promissores Afeta a produtividade Desvia o RH de questões estratégicas.
Scene 8 (1m 12s)
Estratégias. Há diversas outras medidas que podem ajudar a empresa a reduzir o turnover voluntário. Mas primeiro , é necessário conhecer a equipe para saber quais serão as melhores ações para deixá-los satisfeitos em seus empregos . Realizar Feedbacks Desenvolver treinamentos Apresentar planos de carreira Avaliação comportamental Revisão periódica da remuneração.
Scene 9 (1m 28s)
conclusão. Após os estudo abordado, podemos concluir que o turnover voluntario causa grandes impactos nas organizações, indo de pequeno até grande porte. Como retratado nesse trabalho, a desmotivação vem por vários aspectos e podemos ranquear como mais importantes: a insatisfação pela remuneração, falta de reconhecimento. Todavia é necessário que os gestores tenham maior atenção e percepção para com os seus colaboradores, mostrando-os que eles são importantes, para o desenvolvimento e da empresa, dando-lhes remunerações satisfatórias e equivalentes com seus cargos, assim poderão manter seus talentos e deixando de ter transtornos organizacionais..
Scene 10 (4m 42s)
conclusão. Após os estudo abordado, podemos concluir que o turnover voluntario causa grandes impactos nas organizações, indo de pequeno até grande porte. Como retratado nesse trabalho, a desmotivação vem por vários aspectos e podemos ranquear como mais importantes: a insatisfação pela remuneração, falta de reconhecimento. Todavia é necessário que os gestores tenham maior atenção e percepção para com os seus colaboradores, mostrando-os que eles são importantes, para o desenvolvimento e da empresa, dando-lhes remunerações satisfatórias e equivalentes com seus cargos, assim poderão manter seus talentos e deixando de ter transtornos organizacionais..