Scene 1

Bahagian   Pengurusan   Hartanah Jabatan  Perdana Menteri

Meneraju Pengurusan Bangunan Gunasama Persekutuan Yang Komprehensif Dan Holistik

Scene 2

Perkhidmatan  Utama Kuarters ,  Bangunan   Pejabat ,  Rumah   Peranginan Penetapan   Strategi Program,  Aktiviti , KPI

Scene 3

Peneraju   Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Menjelang  2025 VISI

Menguruskan   Aset   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Supaya : Selamat ,  Selesa  Dan  Kondusif   Kepada  Rakyat; Dan Memberi   Nilai   Pulangan  Yang Optimum  Kepada   Kerajaan . OBJEKTIF

Memperkasa   Pengurusan   Bangunan   Kerajaan  Persekutuan  Melalui   Amalan   Pengurusan   Perubahan   Organisasi  Serta  Pengurusan   Nilai   Tambah   Aset  Yang  Terbaik MISI

Png File - Mission Vision Icon Vector Clipart (954x980), Png Download

Scene 4

Membangunkan   dasar   aset   gunasama  Kerajaan Persekutuan  bagi :  Kuarters .  Pejabat  Kerajaan &  Rumah   Peranginan  Persekutuan Dasar dan  Polisi

Merancang   keperluan  dan  pembangunan   fizikal   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  melalui   pembiayaan   bajet   pembangunan  dan  pendekatan   Inisiatif   Pembiayaan   Swasta  ( Private Finance Initiative  - PFI) Perancangan

Mengurus   pentadbiran   operasi   kuarters   gunasama ,  Bangunan   gunasama  dan  Rumah   Peranginan  Persekutuan Mengurus   penyenggaraan   aset   bangunan  yang  diselia Mengurus   ruang   pejabat   Jabatan  dan  Agensi  Kerajaan Persekutuan Pengurusan

Scene 5

Pengurusan   Rumah   Peranginan  Persekutuan (RPP)

lokasi   Rumah   Peranginan  Persekutuan  Dalam  Negeri lokasi   Rumah   Peranginan  Persekutuan  Luar  Negeri lokasi   Rumah  Transit

Scene 6

Bangunan   pejabat  yang lama Tiada   perancangan   pembangunan   bangunan   pejabat  yang  baharu   atau  refurbishment  bangunan   sedia   ada

Kekangan   peruntukan   untuk   kerja-kerja   pembaikan   dan   naik   taraf   Bangunan   Gunasama   Kerajaan  Persekutuan

Keperluan Kontrak FMM JKR (5 tahun) ditukar kepada  Kontrak   konsesi   berbentuk   jangka  Panjang (10, 25  tahun ).

Penamatan   pajakan   bagi   bangunan-bangunan  Kerajaan di Putrajaya pada  tahun  2024  (C,D,E, 2G4)

Tiada  unit  khas   bagi   pengurusan   ruang   komersil  dan  pemantauan   kontrak   ruang   komersil

Keperluan   mengawal  data-data  penyewaan   Contoh :- Kementerian/ Jabatan ,  Tempat ,  keluasan ,  nilai   sewaan  dan  jumlah   pegawai

PENGURUSAN BANGUNAN GUNASAMA KERAJAAN PERSEKUTUAN

Tiada   kepakaran   teknikal   bagi   pemantauan   bangunan ,  penyelarasan   kerja-kerja   penggantian  dan naik  taraf ,  serta   permohonan   kerja-kerja   ubahsuai Tiada unit khas bagi melakukan kerja-kerja pemantauan

Perancangan   penggantian  asset  kritikal   tidak   termasuk  di  dalam   kontrak  FMM JKR Kerosakan ke atas fasiliti yang perlu disegerakan pembaikan

Surat  Pekeliling  yang  berkuatkuasa   tidak   dikemaskini   mengikut   keperluan   semasa Punca   kuasa   terhad   dalam   meneraju   pengurusan   Bangunan

Jabatan   menyewa / memajak   tanpa   melalui  JRP Tiada   kawalan   dalam   pemilihan   lokasi   sewaan

Operasi  &  Perancangan   Sewaan   Pejabat

Scene 7

Senarai   menunggu  yang  tinggi -Di Putrajaya,  terdapat  1,284 unit  kosong   dengan  17,953 orang  dalam   senarai   menunggu Keperluan    Pembaikan   segera   bagi   Kuarters  yang  rosak Trend   penghuni   mengosongkan   kuarters   adalah   tinggi   dalam   tempoh  3  tahun   ke   belakang   disebabkan   oleh   perpindahan   ke   kediaman   sendiri  di PPAM Keperluan   hala   tuju   baru Perjanjian   Menduduki  Kuarters yang  baharu Penetapan  had  tempoh   menduduki   kuarters Peningkatan   kadar   bayaran  “ sewaan ”  kuarters Kenaikan   kadar  deposit  kuarters Penggantian  item wear-and-tear  oleh   penghuni   kuarters Budaya   Komuniti   Kuarters   memerlukan   Penguatkuasaan  yang  sistematik Keperluan   Punca   Kuasa   kepada  BPH  sebagai   peneraju   pengurusan   Kuarters Keperluan  End to End Proses  bagi   urusan   berkaitan   kuarters 01 02 03 06 07 08 04 Fungsi   memperaku   permohonan   projek   kuarters   baharu   oleh   Kementerian  di  bawah   peruntukan  RMK-12 05

Scene 8

Kekurangan peruntukan dan kekangan perolehan bagi aset komited perlu diganti segera untuk pengoperasian sesebuah RPP/ RT

Pengukuhan   berterusan   dasar   pengoperasian   mengikut   keadaaan  dan  senario   dasar  Kerajaan  semasa

Keperluan   membangunkan   kompetensi ,  menanam   minat  dan  kepakaran   khusus  yang  diperlukan   bagi   pengurusan   rumah   peranginan   Keperluan   kepakaran  team  teknikal   dalam   kerja-kerja   penyelenggaraan  dan  pembaikan   kecil   serta   tindakan   serta   merta

Interior  dalaman   tersekat   dengan   penampilan   kuarters

Mengadaptasi   perubahan   semasa   seiring   perkembangan   teknologi  dan trend  pelancongan  yang  baharu Memperluaskan   akses   maklumat   kepada   semua   peringkat   pengurusan  dan  menyatukan  input  secara   menyeluruh

Keperluan   memperluaskan   fungsi  dan  menarik   minat   penggunaan  RPP/ RT  serta   menjadi   pemangkin   kepada   kegiatan   ekonomi   kepada   sektor   sekunder   &  tertier

Mengurangkan   kebergantungan  kos  pengoperasian   kepada   peruntukan  Kerajaan dan  memaksimakan   pulangan   pelaburan  Kerajaan

PENGURUSAN RUMAH PERANGINAN PERSEKUTUAN (RPP)/ RUMAH TRANSIT (RT)

Kebergantungan   kepada   agensi   teknikal Waran   tidak   dibelanjakan   sepenuhnya  -  kerja-kerja   dirancang   tidak   dapat   dilaksanakan Kemampuan   syarikat-syarikat  FM yang  dilantik

Demand > Supply  semasa   Waktu   Puncak Kadar  penginapan   rendah   semasa   Waktu   Luar   Puncak Pandemik  Covid-19

Scene 9

“ Prosedur  yang  merumitkan   dalam   urusan   perkhidmatan   awam   diubah  dan  ditambah   baik   bagi   memperkasakan   lagi   keupayaan   sektor   awam   dalam   situasi   mencabar   khususnya   ketika   penularan  Covid-19,  ia   perlu   ditambah   baik ’’ YAB. Tan Sri Dato' Haji Muhyiddin Haji Mohd Yassin  Perdana Menteri Malaysia Majlis  Perjumpaan  Khas Perdana Menteri Bersama  Penjawat   Awam  Sarawak, 2 April 2021

“ Pemantapan   sumber   manusia   perkhidmatan   awam  dan proses  serta   penggunaan   teknologi  dan  kelestarian   kewangan   adalah   faktor   utama   dalam   perubahan   sedang   dilaksanakan   bagi   memantapkan   penyampaian   perkhidmatan   secara   efisien  dan  berkesan ’’ YBhg . Tan Sri Mohd Khairul  Adib  Bin Abd Rahman Ketua   Pengarah   Perkhidmatan   Awam  (KPPA) Majlis  Perjumpaan  Khas Perdana Menteri Bersama  Penjawat   Awam  Sarawak,  2 April 2021

“ Perkhidmatan   Awam   mempunyai   peranan   penting   untuk   memastikan   setiap   inisiatif   strategik  Kerajaan  seperti   Bajet  2021 dan  Pakej   Rangsangan   Ekonomi    dapat   dijayakan   dengan   pantas  dan  sempurna ” Yang  Bhg . Tan Sri Mohd  Zuki  Bin Ali Ketua   Setiausaha  Negara Majlis Kick-off  Projek   Rintis   Sistem   Penyampaian  Kerajaan Ke  Arah   Pengamalan  Norma Baharu  Pasca  Covid-19

Scene 10

FOKUS UTAMA Pembentukan Nilai Impak Aset Bangunan Kerajaan Persekutuan Untuk Mengoptimumkan Pulangan Pelaburan Kepada Kerajaan Peningkatan Pengurusan Kualiti Berteraskan Amalan Tadbir Urus Yang Baik dan Meningkatkan Kecekapan Serta Keberkesanan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Pembangunan  Perkhidmatan   Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan Yang  Inklusif Transformasi perkhidmatan melalui pengurusan data bersepadu Bangunan Kerajaan Persekutuan dan pengaplikasian teknologi digital semasa RMK12/ WKB 2030/ SDG 2030 PENERAJU PENGURUSAN BANGUNAN KERAJAAN PERSEKUTUAN MENJELANG 2025 PEMBOLEH UPAYA   PELAN STRATEGI   Dasar dan  Polisi Teknologi  Struktur Organisasi Sumber Aset 4  Strategi 2  Strategi   5  Strategi 4  Strategi

Scene 11

Agensi  Pusat  Pengurusan   Bangunan   Gunasama  Kerajaan

Norma Baharu Perkhidmatan Awam dan Kelangsungan Ekonomi & Sosial Pelanggan

Keperluan   Sumber  Tenaga  Manusia  yang  mencukupi  pada  kapasiti  yang  sebenar   untuk   mencapai   Visi  &  Misi

Pengurusan Bangunan Kerajaan yang mampu memberikan pulangan Pelaburan Kepada Kerajaan

Policy Icon at GetDrawings | Free download

Technology Icon Images | Free Vectors, Stock Photos &amp; PSD

Scene 12

Pembangunan  Perkhidmatan   Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan Yang  Inklusif Memperkukuhkan   peranan   sedia   ada  BPH  melalui   cadangan   pindaan   pekeliling   berkaitan  dan  pembentukan   dasar   operasi   baru   untuk   menjadikan  BPH  sebagai   peneraju   pengurusan   Bangunan   Gunasama  Persekutuan.

Transformasi   Perkhidmatan   Melalui   Pengurusan  Data  Bersepadu  Dan  Pengaplikasian   Teknologi  Digital  Memberikan   tumpuan   terhadap   peningkatan   perkhidmatan  End-to-End  atau  E2E,   pemantapan   proses  kerja  dan  pengurangan   perkhidmatan   kaunter  di BPH  selaras   dengan   Inisiatif  Kerajaan digital.

Pengurusan Kualiti Berteraskan Amalan Tadbir Urus Yang Baik  dan Sistem Penyampaian Berkesan Merangkumi   perubahan ,  penambahbaikan ,  peningkatan  dan  mengoptimumkan   sumber   sedia   ada  ( sumber   manusia  dan proses  kerja ).

Pembentukan  Nilai  Impak   Aset   Untuk   Mengoptimumkan   Pulangan   Pelaburan   Kepada  Kerajaan Usaha  mewujudkan   peranan   merancang   pembangunan   baharu ,  merancang   pembangunan   semula  dan  kawalan   selia  ( penyengaran / pembaikan )  Kuarters ,  Bangunan   Pejabat  Kerajaan dan  Rumah   Peranginan  Persekutuan  secara   berpusat

Scene 13

Program 1: Program Pembangunan Dasar  Operasi   Perkhidmatan  Utama Dasar   operasi   pengurusan   Kuarters /  Bangunan  Kerajaan Persekutuan/  Rumah   Peranginan  Persekutuan Mengemaskini  Surat  Pekeliling  Am  sedia   ada Garis  Panduan  Permohonan   Projek   Kuarters  Baharu  Garis  Panduan  Ruang   Komersial   Bangunan  Kerajaan Persekutuan

Program 4:  Inisiatif   Pembentukan   Penyelarasan   Berpusat   Bagi   Pengurusan   Bangunan  Persekutuan Menyelaras   Cadangan   Penubuhan   Jawatankuasa  Pusat  Penyelarasan   Pengurusan   Bangunan  Persekutuan

Strategi  1:  Memperkasa   Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Melalui   Amalan   Pengurusan   Perubahan   Organisasi

Strategi  2:  Mewujudkan   Peranan   Agensi  Pusat  Bagi   Mengendalikan   Pengurusan   Hartanah  Persekutuan  Secara   Menyeluruh

Program 2:  Inisiatif   Pengukuhan   Punca   Kuasa  Utama  Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Menyelaras   pindaan Perintah Am Bab E Rumah dan Bangunan Pejabat Kerajaan 1974

Program 3: Inisiatif Pembentukan Peranan Agensi Pusat Sebagai Penyelaras Bagi Pengisian Ruang Pejabat Persekutuan Membangunkan   draf   Pekeliling   baru   pengisian   ruang   pejabat  Persekutuan

Scene 14

Program 5:  Rancangan   Pengambilalihan  Status  Pemilikan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan Di Putrajaya Menyediakan Pelan Penukaran KJP (Kementerian Jabatan Pengguna )

Strategi  3:  Mengukuhkan   Pengawalseliaan  Dan  Pemilikan   Aset  BPH

Strategi  4:  Melaksana   Sistem   Penarafan  dan  Pengelasan   Ruang / Bangunan   Pejabat  Kerajaan Persekutuan

Program 6:  Inisiatif  Pembangunan  Kerangka  Model  Penarafan  dan  Pengelasan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan Membangunkan Model Penarafan dan Pengelasan Bangunan Kerajaan Persekutuan  Program 7:  Projek   Rintis   Pemantauan   Pasukan   Naziran   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  ke   Ruang / Bangunan   Pejabat  Kerajaan Persekutuan Naziran   Ruang   Pejabat   Bangunan   Gunasama  Persekutuan Naziran   ke   K uarters   A gensi   Persekutuan

Scene 15

Strategi  5:  Mewujudkan   Peranan   Agensi  Pusat  Menyelaras   Pengumpulan  Maklumat  Bersepadu   Bangunan  Persekutuan

Strategi  6:  Membudaya   Penggunaan   Teknologi  Digital Dan Usaha  Menyokong   Inisiatif  Kerajaan  Elektronik

Program 8:  Projek   Operasi   Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Melalui  Satu  Sistem  Data  Bersepadu Projek   Sistem  E- Promis  ( Sistem   Bersepadu   Pengurusan   Hartanah )

Program 9:  Rancangan  Pembangunan  Rangkaian   Penyampaian   Informasi   Melalui   Aplikasi   Teknologi  Digital QR Barcode dan  live views RPP

Program 10: Inisiatif Inovasi Memperluaskan Penggunaan Pembayaran Secara Elektronik Dan Perkhidmatan Atas Talian Membangunkan   aplikasi   perkhidmatan   pembayaran  digital  untuk   perkhidmatan  BPH

Scene 16

Program 11:  Inisiatif   Meningkatkan   Kapasiti  Dan  Keupayaan   Pengurusan    Bangunan  Kerajaan Persekutuan  Secara   Menyeluruh - Penstrukturan   semula    organisasi  BPH  Program 12:  Rancangan   Penjenamaan   Agensi  Pusat  Pengurusan   Bangunan  Kerajaan Persekutuan - Penjenamaan   semula   Imej   Korporat   Jabatan

Strategi  7:  Memperkukuhkan   Keupayaan   Bahagian   Pengurusan   Hartanah  (BPH)  Sebagai   Sebuah   Jabatan

Strategi  8:  Membentuk  modal  sosial ,  dan   mempergiatkan    keterlibatan    komuniti    kuarters

Strategi  9:  Melahirkan   sense of belongings  yang  tinggi  dan  gaya   kehidupan   penghuni   kuarters  yang  lebih   harmoni  dan  sejahtera

Strategi  11:  Mentadbir   pengurusan   kewangan   yang   teratur ,  cekap  dan  berkesan   bagi   meningkatkan   akauntabiliti   pengurusan  wang  awam

Strategi  10:  Memperkasa   perkhidmatan   utama   bagi   mengoptimumkan   keperluan  dan  kehendak  stakeholder  serta   kepuasan   pelanggan

Program 13:  Inisiatif   Pengukuhan   Jaringan   Komunikasi  Bersama  Penghuni   Kuarters - “ Quarters Community Engagement  Programme ”  Program 14: Program  Persidangan   Tahunan   Komuniti   Kuarters   - Menganjurkan   persidangan   tahunan   komuniti   kuarters

Program 15:  Pembudayaan   Komuniti   Kuarters  Yang  Berhemah   Dengan   Melaksanakan   Sistem   Penguatkuasaan  Yang  Lebih   Sistematik   - Memperkasa   pelaksanaan   sistem  demerit Program 16: Pelan  Pengukuhan   Kesejahteraan   Komuniti   Kuarters   Melalui   Penambahbaikan   Sistem   Penguatkuasaan  Yang  lebih   Berkesan - Kajian   sistem   penguatkuasaan   menduduki   kuarters  yang  baharu

Program 17:  Inisiatif   Pemurnian  Dan  Penambahbaikan   Pengurusan   Kuarters K aedah   baru   bagi   penawaran   kuarters   melalui   sistem   giliran   bersistematik   Menaiktaraf   kemudahan   awam  dan  komersial  di  kuarters  BPH Program 18:  Inisiatif   Pemurnian  Dan  Penambahbaikan   Pengurusan   Rumah   Peranginan  Persekutuan Meningkatkan peratusan penginapan waktu luar puncak

Program 19:  Inisiatif   Memperkemaskan   Pengurusan   Bajet   Secara   Lebih   Tersusun  Dan  Teratur - Memperkemas   pengurusan   bajet   pembangunan   Program 20:  Tindakan   Pengurusan   Kerja   Luar   Jangka   Bagi   Menguruskan   Rumah   Peranginan  Persekutuan - Kajian   mewujudkan  Kumpulan Wang  Amanah  RPP

Scene 17

Strategi 12: Membangunkan Infrastruktur Gunasama Yang Berkualiti Dan Mempunyai Nilai Impak Yang Memenuhi Keperluan Pelanggan

Strategi 13: Menjalankan Usahasama Syarikat Swasta Yang Holistik Dalam Menguruskan Bangunan Gunasama  Persekutuan

Strategi 14: Memperkasa Pengurusan Fasiliti Bangunan Gunasama Persekutuan Yang Komprehensif Dan Berkesan

Strategi 15: Meningkatkan nilai pulangan ekonomi dalam membantu merancakkan ekosistem perniagaan dan industri tempatan

Program 21:  Rancangan   Pengurusan   Aset  Yang Strategik Dan  Bersepadu Mengenalpasti   potensi  dan  mengoptimumkan   penggunaan     tanah

Program 24: Program Rancangan  Kebolehpasaran RPP  Melaksanakan kerjasama awam-swasta bagi pengurusan RPP Pulau Langkawi, RPP Port Dickson,  RPP Genting Highlands

Program 25:  Inisiatif   Pengurusan   Fasiliti   Bangunan   Gunasama  Persekutuan Yang  Lebih   Komprehensif  Dan  Dinamik Mewujudkan model baru pengurusan fasiliti dan aset-aset kritikal Bangunan Gunasama Persekutuan Mewujudkan   kontrak   pengurusan  FM  untuk  RPP

Program 26:  Rancangan   Meningkatkan   Potensi   Sewaan   Ruang   Komersial   Melaksana    penilaian   ruang-ruang   komersial Menjalankan kajian kebolehpasaran ruang komersial Membangunkan  Pelan  Pemasaran   Ruang   Komersial Membangunkan  model  baru   Ruang   Komersial

Program 22: Kajian  Penyelidikan   Peluang   Pelaksanaan   Projek  Pembangunan Yang  Menghasilkan  Outcome Dan  Berasaskan   Impak Melaksanakan   kajian   keperluan   projek   pembangunan   setiap  Rolling Plan RMK-12 Refurbishment  bangunan  RPP

Program 23:  Projek   Rintis  Pelan Pembangunan  Pengurusan   Bangunan   Gunasama  Kerajaan Persekutuan - Membangunkan  Pelan Pembangunan BGS

Program 27:  Inisiatif   Smartpartnership  RPP Menyediakan   pakej   produk   kegiatan   pelancongan   bersama   Pengusaha   Tempatan / IKS Memperluaskan   jenama  RPP di hotel yang  memberikan   kadar   harga   diskaun  “government rate”   secara  quick win  projek   Menyediakan  idea  rancangan  “itinerary one day trip/ 3D2N”  kepada   tetamu Melaksana  program  libat  urus  dengan   pusat   latihan   penjawat   awam

Scene 18

OBJEKTIF 1: PEMBANGUNAN UNTUK SEMUA  Menstruktur   Ekonomi Menstruktur   semula   ekonomi   ke   arah  yang  lebih   progresif   berpaksikan   ilmu  dan  bernilai   tinggi   dengan   penyertaan masyarakat  yang  menyeluruh  di  semua peringkat

TERAS 5 WKB: KESEJAHTERAAN SOSIAL Penyediaan   kemudahan   kediaman

RMK-12: DIMENSI PEMERKASAAN EKONOMI  Pembangunan  ekonomi  digital,  ketersambungan   infrastruktur  &  meningkatkan   pelaburan   swasta

RMK-12:DIMENSI PEREKAYASAAN SOSIAL  Meningkatkan Modal Sosial,  Pembangunan Perusahaan Sosial

20
WAWASAN
KEMAKMU
C 8ERSAMA.æ;.e
-2030

Scene 19

PENERAJU PENGURUSAN
BANGUNAN KERAJAAN
PERSEKUTUAN
MENJELANG 2025
Pindaan Perintah Am Bab E, Rumah Dan Bangunan Pejabat
Kerajaan 1974
Pangkalan Data Bersepadu Bangunan Kerajaan
Persekutuan
Jawatankuasa Pusat Penyelarasan Pengurusan
11
Bangunan Gunasama Persekutuan
Penstrukturan Semula Organisasi Bahagian Pengurusan
Hartanah

Cadangan   penyelarasan   berpusat   Bangunan   Kerajaan  Persekutuan (Data &  Operasi )

Cadangan tanggungjawab BPH dalam pengurusan kuarters dan bangunan Kerajaan dan boleh mengeluarkan peraturan-peraturan bersifat operasi atau proses yang berkaitan

BPH  sebagai   agensi   pusat   dengan   kapasiti   penjawatan  yang optimum

Scene 20

Bahagian Pengurusan Hartanah Jabatan Perdana Menteri Aras 2 – 8, Blok F6, Kompleks F Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan  Lebuh Perdana Timur, Presint 1 62000 Putrajaya.   Tel : 03 – 8091 8500 Faks : 03 – 8091 8836

Slidesmash Slides

Scene 1 (0s)

Scene 2 (11s)

Scene 3 (30s)

Scene 4 (50s)

Scene 5 (1m 14s)

Scene 6 (1m 36s)

Scene 7 (2m 34s)

Scene 8 (3m 6s)

Scene 9 (3m 54s)

Scene 10 (4m 34s)

Scene 11 (5m 0s)

Scene 12 (5m 21s)

Scene 13 (6m 2s)

Scene 14 (6m 39s)

Scene 15 (7m 6s)

Scene 16 (7m 36s)

Scene 17 (8m 42s)

Scene 18 (9m 46s)

Scene 19 (10m 10s)

Scene 20 (10m 31s)