OCTAVE

[Virtual Presenter] Aujourd'hui, je souhaite vous parler de la méthode OCTAVE et de son cadre de gestion des risques d'entreprise. OCTAVE permet d'identifier les processus, les risques et d'aider les dirigeants à communiquer efficacement les menaces et les opportunités présentes au sein de l'organisation. Cette méthode propose 10 étapes qui contribuent à comprendre ses actifs et ses capacités et à formuler des déclarations d'appétit en ce qui concerne le risque, ainsi qu'à élaborer des plans d'intervention pour gérer le risque et des processus pour contrôler l'efficacité de la gestion des risques et un plan d'amélioration du programme ERM de l'organisation. Cette méthode bénéficie aux différents niveaux de l'organisation. Les dirigeants peuvent tirer parti des informations sur les risques disponibles pour développer une structure de gouvernance, hiérarchiser les risques, prendre des décisions et communiquer à propos des risques..

[Audio] Commencez par apprendre la méthode OCTAVE FORTE. Il s'agit d'une méthodologie pour évaluer, gérer et réduire les risques. La figure 1 illustre les dix étapes de l'OCTAVE FORTE pour évaluer, gérer et réduire les risques. En appliquant cette méthode à votre organisation, vous contribuerez à créer une structure de gouvernance pour le contrôle et la gestion des risques et à prendre des décisions plus éclairées. En outre, vous serez en mesure de mettre en place des processus pour surveiller l'efficacité de votre gestion des risques et de développer un plan pour améliorer votre programme ERM..

[Audio] Octave FORTE est une méthode qui peut être appliquée à tous les niveaux de l'organisation afin de clarifier les structures de gouvernance et la stratégie en matière de risques, d'établir une hiérarchisation et de décider des mesures à prendre pour atténuer les risques, et de s'assurer de l'efficacité des processus et du programme ERM. Elle propose aux organisations de contrôler si leur stratégie et leurs contrôles sont corrects, et autorise les dirigeants à prendre des décisions éclairées et à élaborer un cadre de gestion des risques adéquat et en adéquation avec ses besoins..

[Audio] Au cours de cette étape, OCTAVE vous aide à augmenter votre tolérance au risque en vous aidant à définir le périmètre des services et des actifs essentiels de votre organisation. Cela implique d'identifier les actifs critiques, de les documenter dans le catalogue et de fournir le niveau de détail requis. OCTAVE permet à l'organisation de prendre des décisions éclairées pour allouer des ressources, établir des plans d'intervention pour gérer les risques et mettre en place des processus pour contrôler l'efficacité de la gestion des risques..

[Audio] À cette étape du processus OCTAVE FORTE, nous devons nous poser la question : « De quoi avons-nous besoin pour assurer la résilience des actifs de notre organisation ? ». Cette étape est essentielle car elle nous permet d'identifier et de documenter nos exigences en matière de résilience. Nous devons également évaluer comment nos risques de cybersécurité peuvent affecter les actifs de notre catalogue d'actifs et comment ces risques affectent la confidentialité, l'intégrité et/ou la disponibilité de nos actifs. Cette information nous aidera à prendre les bonnes décisions et à mettre en place les bons processus pour assurer la résilience de nos actifs..

[Audio] Avec la méthode OCTAVE, l'organisation peut évaluer l'efficacité de ses capacités actuelles. Il est important de passer en revue les contrôles existants pour déceler les points faibles et s'assurer qu'ils atteignent les objectifs de résilience. Si nécessaire, des recherches supplémentaires peuvent être effectuées pour améliorer le programme..

[Audio] Lors de cette étape, l'organisation identifie les "grands risques" présentant le plus grand danger pour elle et les évalue plus en détail dans une phase ultérieure. Elle élabore également un inventaire des risques pouvant affecter le système et, par conséquent, les objectifs de l'organisation. La méthode OCTAVE offre aux organisations ayant développé un processus formel de gestion des risques des moyens de l'améliorer. Passage à présent à l'évaluation des risques, étape-clé de la méthode OCTAVE..

[Audio] Lors de la sixième étape de la méthode OCTAVE, nous nous posons la question : "Où nos mesures actuelles sont-elles insuffisantes ?" Cette étape est capitale car elle nous permet d'analyser les données relatives aux risques pour élaborer un registre des risques. Cette analyse est subjective et ne nous donne pas la meilleure façon d'allouer les ressources de l'organisation. Elle nous fournit plutôt des informations sur les risques qui exposent le plus l'organisation en termes d'impact ou de probabilité. Pour cela, nous devons analyser les données obtenues, par exemple les contrôles tels que les pare-feu et les systèmes anti-malware..

[Audio] Avec la méthode OCTAVE FORTE, l'organisation peut établir une réponse adéquate aux risques d’une manière exhaustive et rentable en élaborant des plans d'intervention spécifiques pour chaque risque. Ces plans visent à prévenir, atténuer ou éviter les facteurs déclencheurs de risques, les conséquences éventuelles d'un impact significatif et à aligner les conditions pour que les risques se réalisent. L'objectif est de s'assurer que l'organisation dispose des ressources et des moyens nécessaires pour faire face aux risques, tout en réduisant les effets négatifs sur son activité..

[Audio] Avec la méthode OCTAVE, l'organisation peut mettre en place un plan d'intervention pour gérer les risques. Ces plans comprennent des ressources nécessaires pour mettre en œuvre les activités décrites dans les plans d’intervention et des chefs de projet pour évaluer l'efficacité et rendre compte des performances. Il est essentiel de veiller à ce que les plans d’intervention soient exécutés efficacement afin de réduire au minimum les risques pouvant affecter l'organisation..

[Audio] Avec la méthode OCTAVE, l'organisation peut évaluer l'efficacité de son programme de gestion des risques et sa prise en compte. Il permet d'identifier les résultats et les progrès liés aux risques et de surveiller les expositions et les impacts qui en résultent. La méthode OCTAVE fournit également une meilleure compréhension de l'importance et des conséquences des risques..

[Audio] Avec OCTAVE FORTE, les organisations peuvent consolider leur culture de gestion des risques en élaborant des plans d'intervention pour gérer les risques, mettant en place des processus pour contrôler l'efficacité de la gestion des risques, et élaborant un plan d'amélioration du programme ERMF de l'organisation. La mise en place d'une telle structure de gouvernance contribue à identifier, hiérarchiser, contrôler et gérer les risques de manière cohérente et efficace. Elle aide également à améliorer la compréhension des risques et à renforcer la tolérance au risque de l'organisation..