LỢI NHUẬN SAU DP. CASA. LENDING. TỔNG THU THUẦN. FD. 

Scene 1

Quy mô BQ 1,380 tỷ mang lại  9.6 tỷ TOI

Quy mô BQ 2,545 tỷ Mang lại  68 tỷ TOI

Quy mô BQ 6,870 tỷ Mang lại 153 tỷ TOI

Đạt 385 tỷ ~ 8% tổng thu thuần toàn RB

Đạt 133 tỷ chiếm ~ 12% tổng Phí toàn RB

PHÁT TRIỂN TÍN DỤNG NĂM 2025. RBTC. Phát triển khách hàng mới Mục tiêu phát triển: 1.200 khách hàng tín dụng mới mới Tăng 2.000 tỷ dư nợ cuối kỳ Hành động: Sử dụng gói lãi suất ưu đãi, tăng cường giải ngân khách hàng mới các phân khúc .. 

Scene 2

Phát triển khách hàng mới Mục tiêu phát triển: 1.200 khách hàng tín dụng mới mới Tăng 2.000 tỷ dư nợ cuối kỳ Hành động:  Sử dụng gói lãi suất ưu đãi, tăng cường giải ngân khách hàng mới các  phân khúc .

Mục tiêu phát triển: Khai thác tối đa nhu cầu của khách hàng Doanh nghiệp Hành động: Rà soát và upsale khách hàng hiện hữu Tăng base và khai thác tối đa khách hàng mới  Quản lý danh mục

Mục tiêu: Giảm tỷ lệ nợ xấu về dưới 3% Hành động : Nâng cao năng lực tín dụng của đơn vị kinh doanh thông qua các chương trình đào tạo, chia sẻ nghiệp vụ, kỹ năng… Thu hồi các khoản nợ xấu hiện hữu. Thoái lui khách hàng có dấu hiệu rủi ro.
 Kiểm soát Chất lượng tín dụng

Tăng trưởng tín dụng Phân khúc khách hang Doanh nghiệp lớn: Giá trị hạn mức trống là 2,300 tỷ/Tổng giá trị hạn mức phê duyệt 4,300 tỷ  Phân khúc khách hang Doanh nghiệp vừa và nhỏ: Tối ưu sử dụng Giá trị hạn mức đã được phê duyệt do hạn mức hiện nay đang chiếm 55% Tổng giá trị hạn mức phê duyệt hơn 14 nghìn tỷ  Tăng tỷ lệ khách hàng active và giảm tỷ lệ hạn mức trống Tăng năng lực RM để tư vấn khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ tín dụng Rà soát các văn bản phê duyệt tín dụng để tháo gỡ các điều kiện tín dụng đang làm ảnh hưởng tới việc khách không sử dụng hết hạn mức, không sử dụng hạn mức được phê duyệt Đẩy mạnh giao quyền phê duyệt cho đơn vị các sản phẩm Hook/ Thế chấp linh hoạt/ SP chuỗi Áp dụng cơ chế cạnh tranh để thu hút khách hàng phân khúc Doanh nghiệp lớn

HÀNH ĐỘNG CỤ THỂ ĐỂ ĐẠT MỤC TIÊU

SẢN PHẨM. Chính sách phải cạnh tranh để thu hút Khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ Các deal lớn cần được hỗ trợ các chính sách đặc biệt Thời gian thanh toán nhanh. 

Scene 3

Chính sách phải cạnh tranh để thu hút Khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ Các deal lớn cần được hỗ trợ các chính sách đặc biệt Thời gian thanh toán nhanh

Hoàn thiện chuyển đổi hệ thống nhằm hạn chế lỗi khi khách hàng sử dụng Đẩy mạnh số hóa các sảm phẩm trên hành trình online đến khách hàng  GIẢI PHÁP, HỆ THỐNG

DUY TRÌ GÓI TK MSMART để thu hút thêm KH mới mở tài khoàn => tăng base Khách hàng => tăng Casa Đóng gói các sản phẩm về phí để bán combo  FX Tăng cường đào tạo các nghiệp vụ FX, phái sinh để đẩy mạnh FX Đưa ra các giải pháp hỗ trợ Khách hàng có thể mở hạn mức tín dụng, nhận nợ từ Ngân hàng thì  dòng tiền của Khách hàng sẽ về => Tăng Casa, thu phí

Cải thiện chất lượng dịch vụ cả ở quầy và qua kênh IB để khách hàng có trải nghiệm tốt nhất Phát triển thêm nhiều dịch vụ cho khách hàng VIP để thu hút Khách hàng về MSB

NÂNG CAO NĂNG LỰC NHÂN SỰ RBTC. Tuyển dụng & Đào tạo theo các chương trình của MSB. 

Scene 4

Tuyển dụng & Đào tạo theo các chương trình của MSB

Nâng cao trình độ tín dụng bao gồm cả làm dự án trung dài hạn.

Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, năng lực quản lý, kỹ năng bán hàng

Xây dựng & Phát triển đội ngũ nhân sự kế cận cho các vị trí RM/TL/HH

PowerPoint Presentation

Scene 1 (0s)

Scene 2 (27s)

Scene 3 (1m 45s)

Scene 4 (2m 35s)