১.১ ম্যানেজমেন্ট কী?

[Audio] পাঠ ১.১: ম্যানেজমেন্ট কী? –তে স্বাগত জানাই। এই পাঠশেষে, আপনি ব্যবস্থাপনা সংজ্ঞায়িত করতে এবং সাংগঠনিক প্রেক্ষাপটে এর গুরুত্ব ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হবেন।.

[Audio] পাঠ ১.১: ব্যবস্থাপনা কী?-এ স্বাগতম। এই পাঠে, আমরা ব্যবস্থাপনার ধারণাটি প্রবর্তন করব এবং সাংগঠনিক সাফল্যে এর তাৎপর্য ব্যাখ্যা করব। ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়গুলি বোঝার মাধ্যমে, আপনি ম্যানেজমেন্টের ভূমিকাতে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে বা ক্ষেত্রটিতে কেবল আপনার জ্ঞানকে বিস্তৃত করতে আরও ভালোভাবে সজ্জিত হবেন।.

[Audio] ম্যানেজমেন্টকে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে দক্ষতার সাথে এবং কার্যকরভাবে সাংগঠনিক লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য জনবল, অর্থ এবং সম্পদসহ সংস্থানগুলির পরিকল্পনা, সংগঠন, নেতৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণের প্রক্রিয়া হিসাবে। "ম্যানেজমেন্ট" শব্দটির উৎপত্তি ল্যাটিন শব্দ "ম্যানুস" থেকে, যার অর্থ "হাত", যা পরে পুরানো ফরাসি শব্দ "মেসনেজমেন্ট" এ বিকশিত হয়েছিল, যা পরিচালনা বা নিয়ন্ত্রণের কাজকে বোঝায়।.

[Audio] ম্যানেজমেন্টের মূল উপাদান ম্যানেজমেন্টে চারটি মূল উপাদান রয়েছে, যা প্রায়শই পিওএলসি ফ্রেমওয়ার্ক হিসাবে পরিচিত। এসব হলো: ১. Planning বা পরিকল্পনা, যা আসলে লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সেগুলি অর্জনের জন্য সর্বোত্তম পদক্ষেপ নির্ধারণ করা। ২. Organizing বা সংগঠিতকরণ: এর মধ্যে আছে পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ সম্পাদনের জন্য জনবল, অর্থ এবং অন্যান্য সম্পদগুলির ব্যবস্থা এবং বরাদ্দ করা। ৩. Leading বা নেতৃত্বদান: যার মাধ্যমে সাংগঠনিক উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ব্যক্তি বা গোষ্ঠীকে পরিচালিত, অনুপ্রাণিত এবং প্রভাবিত করা বোঝায়। ৪. Controlling বা নিয়ন্ত্রণ: যার উদ্দেশ্য হলো লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করা, প্রয়োজনে সামঞ্জস্য করা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা। প্রতিটি উপাদান কোনো সংস্থার মসৃণ কার্যকারিতা এবং তার উদ্দেশ্যগুলি সফলভাবে অর্জন নিশ্চিত করতে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।

[Audio] ব্যবস্থাপনার শ্রেণিবিন্যাস ব্যবস্থাপনা একটি সংস্থার মধ্যে বিভিন্ন স্তরে ঘটে, যাকে সাধারণত তিন স্তরে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়: শীর্ষ স্তরের ব্যবস্থাপক: কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য দায়ী নির্বাহীরা যা কোনও সংস্থার সামগ্রিক দিকনির্দেশনা এবং দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিকে আকার দেয় (উদাহরণস্বরূপ, সিইও, রাষ্ট্রপতি) মধ্য-স্তরের ব্যবস্থাপক: শীর্ষ স্তরের পরিচালকদের দ্বারা নির্ধারিত কৌশলগুলি বাস্তবায়ন এবং অপারেশনাল ক্রিয়াকলাপগুলি তদারকি করার জন্য দায়ী পেশাদাররা (উদাহরণস্বরূপ, বিভাগীয় প্রধান, পরিচালক) প্রথম সারির ব্যবস্থাপক: পৃথক কর্মচারী বা দলের দৈনন্দিন ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা এবং তাদের কাজ সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী সুপারভাইজাররা (যেমন, টিম লিডার, লাইন ম্যানেজার) ব্যবস্থাপনার প্রতিটি স্তরের স্বতন্ত্র দায়িত্ব এবং ফোকাস ক্ষেত্র রয়েছে, তবে সবগুলোই একটি সংস্থার কার্যকর ক্রিয়াকলাপে অবদান রাখে।.

[Audio] ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব কার্যকর ব্যবস্থাপনা যে কোনও সংস্থার সাফল্যের জন্য অত্যাবশ্যক, কারণ এটি নিচেরগুলো অর্জনে সহায়তা করে: সাংগঠনিক লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জন প্রক্রিয়াগুলি সুশৃঙ্খল করে এবং অপচয় অপসারণ করে দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করা। একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ গড়ে তোলার মাধ্যমে এবং বৃদ্ধি ও উন্নয়নের সুযোগ প্রদানের মাধ্যমে কর্মচারী সন্তুষ্টি এবং অনুপ্রেরণা বৃদ্ধি করা। বাজারের পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিয়ে এবং সুযোগগুলিকে পুঁজি করার জন্য সংস্থানসমূহ ব্যবহার করে একটি প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত বজায় রাখা।.

[Audio] এই পাঠে, আমরা ম্যানেজমেন্টের ধারণাটির সাথে পরিচিত হয়েছি, এর মূল উপাদানগুলি সংজ্ঞায়িত করেছি এবং ব্যবস্থাপক শ্রেণিবিন্যাসের বিভিন্ন স্তর নিয়ে আলোচনা করেছি। আমরা সাংগঠনিক সাফল্য অর্জনে ব্যবস্থাপনার গুরুত্বের উপরও জোর দিয়েছি। আমরা যখন এই কোর্সের মাধ্যমে অগ্রসর হব, আমরা ব্যবস্থাপনার চারটি মূল উপাদানের প্রতিটি - পরিকল্পনা, সংগঠিত, নেতৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ - আরও বিশদভাবে অন্বেষণ করব যাতে আপনাকে ব্যবস্থাপনায় একটি সফল ক্যারিয়ার বা ক্ষেত্রটি গভীরভাবে বোঝার জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক জ্ঞান সরবরাহ করা যায়।.