Scene 1

Scene 2

Conceptos importantes de la logística en función de las compras que se realizan en una empresa

Scene 3

Actualmente dentro de una organización, las necesidades pueden ser internas (aprovisionamiento de bienes y servicios para garantizar el funcionamiento de la organización) o externas (la satisfacción del cliente). La logística recurre a varias actividades y  know   how  que participan en la gestión y control de flujos físicos y de informaciones, así como de medios. La logística es una actividad interdisciplinaria que vincula las diferentes áreas de la compañía, desde la programación de compras hasta el servicio postventa; pasando por el aprovisionamiento de materias primas; la planificación y gestión de la producción; el almacenamiento, manipulación y gestión de stock, empaques, embalajes, transporte, distribución física y los flujos de información.  Con la logística se determina y coordina en forma óptima el producto y servicio correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Por lo tanto, la logística no es una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial. No es una función operacional, sino un mecanismo de planificación. Es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido. La importancia de la logística viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, optimizando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible.

Scene 4

Diagrama

Descripción generada automáticamente

“Logística es el proceso de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde el proveedor hasta el cliente y con un enfoque en la red de valor y colaboración entre los actores de la red logística interna y externa” Muchas empresas que producen servicios en lugar de bienes afrontan problemas logísticos importantes y también pueden beneficiarse de la buena administración logística. La misión de la logística es entregar los bienes o servicios correctos en el lugar y tiempo acordados y en la condición deseada, mientras se hace la contribución mayor a la compañía. En resumen, se puede definir la logística como la gerencia de la cadena de abastecimiento, desde la materia prima hasta el punto donde el producto o servicio es finalmente consumido o utilizado. Con tres flujos importantes de materiales (inventarios), información (trazabilidad) y capital de trabajo (costos). Como función gerencial, la logística involucra, además de la distribución física (el almacenamiento y el transporte), otros conceptos como la localización de las plantas y bodegas, los niveles de inventarios, los sistemas de indicadores de gestión y el sistema de información; los cuales se constituyen en aspectos importantes del proceso logístico integral.

Scene 5

El objetivo de la logística es aumentar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes y generando un incremento en los beneficios económicos obtenidos por la comercialización y producción de los bienes y servicios; mediante la interacción de las actividades mencionadas anteriormente: Distribución física, aprovisionamiento de materias primas, manejo de información, tiempos de respuesta, control del nivel de inventarios, estudio de la demanda, servicio al cliente. Todo ello se traduce en una tasa de retorno de la inversión más elevada, con un aumento de la rentabilidad. Otro de los objetivos primordiales de la logística es reducir costos y contribuir sustancialmente a las utilidades de las compañías, mediante la racionalización y optimización de los recursos utilizados. Se tienen entonces los siguientes objetivos: Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito. Suministrar adecuada y oportunamente los productos y servicios que requiere el cliente final. Convertir la logística en una ventaja competitiva ante los rivales. Toda racionalidad en los niveles de inventario y en su flujo a lo largo de la cadena logística, incide positivamente en los estados financieros de cualquier organización.

Scene 6

Causas que motivan a las organizaciones a desarrollar intensamente su cadena logística

La necesidad de las organizaciones de ser eficientes en la cadena de abastecimiento y competitivas en el mercado actual, ha ayudado a desarrollar el esquema logístico a nivel interno y con un acelerado crecimiento a nivel mundial. Esto se ha evidenciado especialmente en las multinacionales. Desde el momento en que se incrementó el libre comercio, los precios de venta al público los impone el mercado y no las compañías. En este entorno tan exigente las organizaciones que sobreviven y son exitosas son aquellas basadas en optimizar su gestión logística con el fin de reducir costos y ser más competitivas internacionalmente. El quehacer logístico se convierte entonces en un factor de éxito y en una herramienta crítica para la incursión en nuevos mercados. Entre las causas más importantes que motivan a las compañías a tecnificarse y a desarrollar intensamente su cadena logística se destacan: Exigencia creciente de los consumidores. Importancia de los costos logísticos en el valor agregado de los productos y servicios. Competencia creciente a nivel mundial. Globalización de la economía. Desarrollo tecnológico de los sistemas y comunicaciones. Aumento en el nivel de servicio al cliente. Para administrar acertadamente la gran variedad de funciones operacionales involucradas en este flujo de materiales y mercancías a lo largo de la cadena de abastecimiento, se ha recurrido a la logística como una herramienta gerencial que proporciona una visión de conjunto sobre la demanda, el almacenamiento, el manejo de materiales, el transporte y los inventarios. Como función gerencial, la logística es el concepto económico que responde a una necesidad económica: la búsqueda de la rentabilidad, tal como lo dijo Peter Drucker: “La logística es la última frontera de la rentabilidad”.

Scene 7

La logística no solo es una función del almacenamiento, manejo de materiales y transporte, sino es un método de dirección y gestión

Scene 8

Terminología de la administración del suministro

Las compras o la administración del suministro no sólo se relacionan con las fases estándares del proceso de adquisición sino también con:  El reconocimiento de la necesidad La conversión de esa necesidad en una descripción comercialmente útil L a búsqueda de proveedores potenciales L a selección de una fuente conveniente E l acuerdo sobre la orden o los detalles del contrato L a entrega de los productos o servicios E l pago a los proveedores Algunas responsabilidades adicionales del suministro pueden ser:  Recepción, inspección y almacenaje Control del inventario y manejo de materiales P rogramación de los empaques T ransporte/tráfico hacia el interior o hacia el exterior Disposición del objeto del contrato

Scene 9

Además de las responsabilidades operativas que son parte de las actividades cotidianas del suministro de la organización, existen ciertas responsabilidades estratégicas.  El suministro estratégico se concentra tanto en las relaciones a largo plazo con los proveedores como en los planes de satisfactores con el objetivo de identificar oportunidades en áreas como reducciones de costos, avances de las nuevas tecnologías y tendencias en el mercado de suministro.

Presentación de PowerPoint

Page 1 (0s)

Page 2 (8s)

Page 3 (17s)

Page 4 (1m 7s)

Page 5 (1m 53s)

Page 6 (2m 38s)

Page 7 (3m 42s)

Page 8 (3m 54s)

Page 9 (4m 21s)

Page 10 (4m 41s)

Page 11 (4m 48s)

Page 12 (4m 54s)