Lean IT Foundation Training

[Audio] Bonjour à tous ! Je vous souhaite la bienvenue à cette présentation portant sur le Plan de Continuité d’Activité et la gestion des risques en cas de crise. Au cours de cette présentation, nous allons examiner les aspects importants et les facteurs clés qui entrent en jeu dans le processus de préparation et de mise en œuvre d’un Plan de Continuité d’Activité..

139.

[Audio] Nous sommes heureux de pouvoir vous annoncer que le Plan de Continuité d’Activité est opérationnel. Afin de garantir son bon fonctionnement, il est nécessaire de communiquer à l’ensemble du personnel, d’assurer une formation adéquate pour ceux qui en auront besoin et de prévoir un entretien régulier..

[Audio] Il est essentiel de conserver le PCA une fois qu'il est défini. Donc, il est important d'en organiser l'utilisation et de procéder à des tests fréquents. Consultez la phase 7 pour plus d'informations concernant la conduite de ces tests, que ce soient des tests unitaires ou un test global..

[Audio] PCA (Plan de Continuité d'Activité) est essentiel pour assurer le fonctionnement des établissements. Donc un maintien régulier et périodique est nécessaire. Cela implique des examens des demandes métiers, des examens périodiques de l'ensemble de la documentation, des examens occasionnels selon les événements, et des réunions des comités connectés. Aussi, un plan de tests doit être ajouté à cette maintenance pour garantir que le PCA fonctionne bien en état actif..

[Audio] Constatant que les tests effectués sont conformes au périmètre actuel du Plan de Continuité d'Activité, nous devons nous attendre à une révision en cas de modification du périmètre ou des conditions du PCA. Ceci souligne l'importance de la préparation à s'adapter aux changements en permanence..

[Audio] Pour renforcer la capacité de votre entreprise à résister aux risques majeurs et à garantir sa continuité des activités, nous vous proposons un accompagnement sur mesure adapté à votre activité. Notre Plan de Continuité d'Activité analyse les risques et définit les moyens à mettre en œuvre pour prévenir l’émergence d’une crise, et gérer celle-ci si elle survient malgré tout. Nous vous proposons des outils pour vous aider à anticiper et à réagir face aux risques majeurs..

[Audio] Risques en cas de crise bien réels et nécessitant une prise en compte adaptée et rapide. Communication interne et externe nécessaire pour informer les employés et les clients de la situation, afin d'éviter messages contradictoires, brouillés ou manquants. Des conséquences importantes en terme de réglementation, de notoriété ou de santé financière peuvent en découler. Plan de Continuité d'Activité indispensable pour s'assurer un fonctionnement optimal des informations et des opérations..

[Audio] La non-maîtrise entraînera des impacts organisationnels et financiers. Il est donc essentiel d'avoir un plan de continuité d'activité qui permettra de piloter plusieurs instances en même temps. Avec cela, des moyens de reprise pourront être mis en place, assurant un retour à la normale et favorisant la communication ainsi que le travail en équipe, permettant de capitaliser sur les travaux existants..

[Audio] La mission d'une Cellule de Gestion de Crise est de déclencher et superviser le Plan de Continuité d'Activité. Composée d'une seule cellule opérationnelle par filiale ou site, elle évalue les besoins et mène les actions nécessaires sur le terrain..

[Audio] Afin de vous accompagner à élaborer votre plan de continuité d'activité, nous mettons à votre service notre expertise et prenons en compte vos contraintes. Notre équipe est là pour vous aider à gérer les crises qui surviendraient, et à mettre en oeuvre des solutions axées sur des modifications organisationnelles..

[Audio] Schéma type d'un processus de gestion de crise étant présenté, La gestion de crise est un exercice difficile mais aussi une opportunité pour votre organisation d'atteindre des niveaux de performance encore plus élevés. Formitys International, votre accompagnateur de confiance, peut vous aider à améliorer la performance de votre organisation pour lui permettre d'atteindre ses objectifs de plus en plus exigeants. Merci de votre attention..