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Oxi-Rental. Análisis de las 5 tendencias identificadas por la firma Deloitte para el año 2021 de la fuerza laboral en la empresa.

Se observa una evolución en las organizaciones las que se pueden visualizar como paradigmas, que definen a la organización como: Mecanicista, Organicista, Complejidad y Holográfico (Muñoz, 2002) y luego Echavarría (2011), menciona la Organización Emergente..

MECANICISTA El hombre se considera una máquina. II. ORGANICISTA Se reconoce al hombre con necesidades.

Según un estudio realizado por la firma McKenzie (McKenzie, 2021) podemos observar las siguientes tendencias para el 2021 en el área de Recursos Humanos.

Lograr que las mejores personas ocupen los roles más importantes, esto requiere una mirada disciplinada sobre dónde la organización realmente crea valor y cómo contribuyen sus mejores talento.

Centrarse en el propósito de la organización: RR.HH. puede articular y modelar las mentalidades y comportamientos individuales deseados vinculados al propósito identificando los "momentos que importan" en la cultura de la empresa y traduciendo el propósito en un conjunto de normas y comportamientos para el liderazgo y los trabajadores..

Anualmente la firma Deloitte realiza un estudio mediante el cual determina las tendencias para el año siguiente en el área de Gestión Humana. En el año 2021 expone 5 tendencias (Tendencias Globales de Capital Humano, Deloitte , 2021).

Diseñando el trabajo para el bienestar: El fin del equilibrio vida/trabajo.

Negocio principal: Equipos y seguimiento a pacientes que sufren de apnea del sueño.

En poco se ajusta. Análisis de las 5 tendencias de Deloitte en la empresa Oxi -Rental.

Si bien se adopta teletrabajo, se hace con solo 4 empleados y no se adoptan medidas de licencias medicas o programas especiales dirigidos a salud, cuidado de niños, salud financiera..

Acciones organizacionales: las acciones dirigidas al bienestar solo se enfocan en las directrices obligatorias del gobierno nacional. Incluso se observa poco esfuerzo en este sentido ya que los insumos de protección proporcionados son escasos y con solicitud en muchos casos de reutilización..

No se ajusta. Análisis de las 5 tendencias de Deloitte en la empresa Oxi -Rental.

No se busca alinear las pasiones y los intereses de los colaboradores con las necesidades de la empresa..

No se ajusta. Análisis de las 5 tendencias de Deloitte en la empresa Oxi -Rental.

Las herramientas tecnológicas en general son muy escasa, se evidencian que .aun se manejan muchos porcesos manualmente en hojas de cálculo y la inversión en tecnología es muy poca.

Poco se ajusta. Análisis de las 5 tendencias de Deloitte en la empresa Oxi -Rental.

Comprender las preferencias y preocupaciones de los trabajadores: es un factor que se evidencia poco, en algunas ocasiones la gerencia se preocupa de estos temas pero no es algo común, ni una política instaurada. Desde el área de RRHH se procuro hacer algunos esfuerzos en este sentido pero en general fueron anulados por la gerencia. No se da autonomía al área de RRHH para tomar decisiones autónomas de bienestar laboral.

Poco se ajusta. Análisis de las 5 tendencias de Deloitte en la empresa Oxi -Rental.

El área de RRHH en esta empresa poco cumplió durante la pandemia el rol de reorganizador ya que es un departamemyo que la Gerencia de la empresa solo sitúa como operativo en procesos tradicionales del área como nómina, snaciones, horarios laborales..

El departamento de RRHH es visualizado como un área que debe cumplir funciones operativas pero no cumple ninguna función estratégica en la empresa..

La empresa debe replantear sus objetivos y revisar su estilo de liderazgo y políticas de RRHH, evolucionando y entendiendo el nuevo rol del área ya que de los contrario es una empresa cuyo futuro esta en peligro porque no se ha movido y adaptado a la tendencias y evolución de los paradigmas organizacionales. Tiene que haber una inversión tanto en el área tecnológica como de RRHH para poder ponerse a la par de las empresas que si han adoptado las nuevas tendencias y están actualmente visualizando al área de RRHH como un socio estratégico de la empresa..