Scene 1

Integrantes: Rosa Alarcón  Yntor                    Javier Camacho  Mascho          Marbell   Espirítu   Cajahuman          Dayanee  Flores Vargas            Maritza Leonardo Morales Karen Leyva  Guzmán Leslie Melgarejo  Ñaupa

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Scene 2

La empresa, cuenta con personal, técnico y administrativo, calificado con amplia experiencia en la elaboración de productos, en el  sector  alimentos y jugos.  Su principal unidad de negocio es la elaboración de productos lácteos. Propósito: “ Creamos productos innovadores para llevar bienestar a las personas ”. Misión : Somos  una empresa innovadora, eficiente, y socialmente responsable, integrada por personas comprometidas que producen y comercializan alimentos de calidad garantizada, a través de marcas confiables, contribuyendo a una alimentación saludable de sus consumidores. Visión : Ser  la empresa líder en innovación de productos alimenticios saludables.

Scene 3

ANÁLISIS VERTICAL – ESTADO DE RESULTADOS (2018 – 2019)

Scene 4

2018 2019 0.75970111469519419 0.77613079638064986

2018 2019 5.1875382793679307E-2 2.5007057298583029E-2

2018 2019 3.4915683312237149E-2 1.7468693155339075E-2

Scene 5

2018 1.1140418929402637E-2 2019 1.3697005533924309E-2

2018 2019 0.10934139071495652 0.11254428559258758

Scene 6

ANÁLISIS HORIZONTAL – ESTADO DE RESULTADOS (2018 – 2019)

Scene 7

ANÁLISIS HORIZONTAL Y VERTICAL – BALANCE GENERAL (2018 – 2019)

Scene 8

Scene 9

El costo de venta del 2019 frente al costo de venta de 2018, presenta una variación de venta en baja del 2,2 %.  Esto puede ser debido a la multa recibida por  Indecopi  de S/453,000 por usar doble  denominación  en sus productos lácteos. Referente al costo de venta, éste se mantuvo similar al año anterior, pasando de S/ 478,5 millones en el 2018 a S/ 477,9 millones en el 2019.  El 2019 presenta solo un 98% de ingreso neto con respecto al 2018. Esto generó una perdida de 13.604 millones  de soles. A  futuro  Laive  S.A. tiene una gran oportunidad de desarrollo, por su coherente posicionamiento en productos saludables y alineados con el cambio de tendencia  de sus consumidores . A  pesar de no obtener crecimiento en el 2019,  Laive  S.A., mantuvo su estrategia de enfoque en categorías de valor agregado especialmente en yogurts, leches, quesos, mantequillas y cárnicos.

Scene 10

RATIO DE LIQUIDEZ CORRIENTE
1.09
2019
1.43
2018

Scene 11

Scene 12

DEUDA TOTAL
55.00%
54.28%
54.00%
53.00%
52.00%
51.00%
50.00%
49.00%
48.00%
47.00%
46.00%
45.00%
2019
48.29%
2018

Scene 13

COBERTURA DE GASTOS
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
FINANCIEROS
1.28
2019
3.13
2018

Scene 14

2019 2018 1.7468693155339075E-2 3.4915683312237149E-2

Scene 15

2019 Total 2.1479448903640293E-2  2018 Total 5.0633451046988354E-2

2019. Total 4.6978177473114897E-2 2018. Total 9.7914204842122626E-2

Scene 16

Scene 17

En  conclusión,  podemos decir que LAIVE no  es una empresa   solvente, ya  que se  encuentra endeudada en 54.28% eso significa que  aumentó  en 5.99% con respecto al año anterior(2018 ). No es  rentable,  en la cobertura de gastos financieros  bajó  la utilidad en el año  2019,  lo que hace  poco probable cubrir los intereses porque se tiene una baja rentabilidad  que,  a diferencia del año anterior era ascendente. Como liquidez, la empresa no  cuenta  con dinero para cubrir la deudas a corto  plazo,  ya que en el 2018 por cada sol pasivo corriente se tiene  0.08 céntimos de sol para cubrir deudas a corto plazo.

Scene 18

P ara  la mejora de la liquidez hay que reducir el plazo de pago que se les da a los clientes.  Para reducir los gastos en el  estado  de situación financiera se debe buscar una mejor  tasa  de interés. Se debe mejorar la liquidez a través de una mejor gestión de cuentas por  cobrar. Ejemplo : revisar los procesos de cobranza, minimizando así los costos.

TC2 – Contabilidad General

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