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Realice un Diagnóstico de la situación actual de una empresa de su localidad, diseñe una nueva misión, visión y una estrategia a aplicar, después del covid19 Ysayana maría Coello Mosquera Carrera de economía, universidad técnica particular de loja Paralelo 100 Fundamentos de administración Mireya del cisne landacay torres

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1. Identifique una empresa de su localidad. Asociación de Producción Textil María de Monserrat Asoprotexmarmo.

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2. Identifique la actividad económica según el código CIIU a la que la empresa pertenece. Según la Estructura Esquemática por Clases, dicha empresa pertenece a la siguiente clasificación: “C1410 Fabricación de prendas de vestir, excepto prendas de piel”(Instituto Nacional de Estadística y Censos, 2012)

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3. Fortalezas - La empresa antes de iniciar sus operaciones, realizó capacitaciones a quienes serían sus empleadas; esto logró óptimos alcances en la fabricación de sus prendas de vestir. - Utilizan telas de buena calidad que les permite a su vez otorgar a sus clientes prendas durables y cómodas.   - Es importante recalcar la cordialidad, respeto, apoyo y amistad que tienen entre sí quienes trabajan en esta empresa; además lo transmiten a sus clientes con su manera de atenderlos. - Las instalaciones de esta modesta empresa se encuentran bien ubicadas, en una esquina, en una zona céntrica de la localidad, donde además resulta fácil aparcar varios vehículos y la línea de autobús circula muy cerca de la empresa. - Esta empresa está orientada principalmente a cubrir la demanda de empresas mineras de la localidad que necesitan prendas de calidad y durables para sus empleados. Y se ha convertido en una empresa preferida debido a que cubre estas necesidades.

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4. Oportunidades - La falta de otras empresas de esta misma índole. - El sector se dedica mayormente a la extracción minera, y la necesidad de prendas para los trabajadores que laboran en dicho trabajo es continua. - Los Tratados de Libre Comercio que entre otras cosas permiten que la materia prima sea adquirida a un menor costo. - La existencia de gran variedad de materia prima para la confección de las prendas. - Alianzas con otras empresas para extenderse a nivel provincial.

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6. Amenazas - Debido a la pandemia COVID19 los pedidos se redujeron. - La necesidad de invertir para mejorar sus resultados. - La competencia en cuanto al costo de las prendas. -Muchos clientes prefieren prendas importadas que las nacionales. - La situación económica del país hace que se opte por prendas más económicas.(P. Robbins et al., 2018)

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5. Debilidades - Los implemento y máquinas usadas para la confección, con el pasar del tiempo se han ido deteriorando. - La empresa ya lleva varios años estancada sin un notorio progreso. - Falta de un líder o una líder que guíe al equipo. - Falta de implementos modernos para un mejor acabado en las prendas. - Es una empresa joven.

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7. Misión  Confeccionar y comercializar prendas deportivas y casuales a nivel nacional. Y así poner a disposición de nuestros clientes una mayor gama de opciones; siempre de buena calidad, cómodas y con los mejores acabados.  8. Visión para los siguientes 2 años. Posicionarnos, y llegar al 2023 siendo una empresa reconocida en el mercado nacional por nuestra calidad en las prendas, además de diseños modernos y cómodos.

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9. Diseñe una estrategia a aplicar después del COVID19. Practicar y perfeccionar la administración científica y así conseguir mayor rapidez y perfección en la confección de las prendas. Además, la creación de una página web donde se exponga un catálogo bien elaborado con las prendas disponibles, talla, precio, etc. y darla a conocer en general, especialmente en las redes sociales.  Consultar a los clientes de diferentes edades y estatus social, ya sea mediante redes sociales o en persona sobre qué modelos y colores desearían que fueran sus prendas de vestir, para así confeccionar dirigidos a las preferencias de los clientes.

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Bibliografía Instituto Nacional de Estadística y Censos. (2012).  Instituto Nacional de Estadística y Censos(INEC) Unidad de Análisis de Síntesis . P. Robbins, S., Coulter, M., J. Martocchio, J., & K. Long, L. (2018).  Administración 13E .

Realice un Diagnóstico de la situación actual de una empresa de su localidad, diseñe una nueva misión, visión y una estrategia a aplicar, después del covid19

Ysayana maría Coello Mosquera

Carrera de economía, universidad técnica particular de loja

Para

Realice un Diagnóstico de la situación actual de una empresa de su localidad, diseñe una nueva misión, visión y una estrategia a aplicar, después del covid19 Ysayana maría Coello Mosquera Carrera de economía, universidad técnica particular de loja Para

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