Scene 1 (0s)
السوار الأخضر. مساق : مبادئ الإبتكار وريادة الأعمال . إشراف : د/ محمد حرز الله ..
Scene 2 (10s)
المحتويات :. 1. الملخص التنفيذي . 2. الرؤية والرسالة والقيم. 3. الاهداف 4. نبذة عن الشركة . 5. تحليل SWOT. 6. الخطة التسويقية. 7. التنظيم الإداري . 8. خطة العمليات والتشغيل . 9. الخطة المالية . 10. نموذج العمل التجاري ..
Scene 3 (1m 39s)
تهدف شركتنا إلى تقليل من استخدام الاكياس البلاستيكية المنتشرة في جميع أنحاء العالم الذي تعرض الانسان لخطر الاصابة بالتلوث البيئي، يستخدم الناس الاكياس البلاستيكية لمرة واحدة، لينتهي بها الأمر في مكبات النفايات والحدائق العامة وعلى جوانب الطرقات وحتى في المسطحات المائية، ونتيجةً لذلك يحدث التلوث الذي يطلق عليه التلوث البيئي، وهو تراكم المواد البلاستيكية بدرجة كبيرة جداً في البيئة، مما يؤدي الى إلحاق الضرر بحياة مختلف الكائنات الحية وكذلك الإنسان. منتجنا عبارة عن سوار يضع على الرسغ أثناء الذهاب الى التسوق، وهذا السوار قابل لإعادة الاستخدام بحيث عند انتهاء المتسوق من الشراء يعيد الكيس الى وضعه السابق ويرجعه الى رسغه وهو السوار الأخضر، يساعدنا في التقليل من الاكياس البلاستيكية، ويكون السوار متصل مع الهاتف الشخصي ليبين وزن الكيس اذا زاد وزن الكيس عن الحد المطلوب يضئ باللون الأحمر ، و آلة حاسبة لحساب الموارد أثناء التسوق ، مما يؤدي الى سهولة استخدام هذا المنتج في التسوق ..
Scene 4 (2m 58s)
الرؤية. الرسالة. القيم. ان تكون شركتنا شركة عالمية رائدة في مجال حماية البيئة واستدامه مواردها.
Scene 5 (3m 38s)
الهدف الأساسي هو توفير السوار الأخضر لشركات البيئة لمساعدتهم في توفير هذا المنتج المعاد استخدامه في الأسواق، وهذه الفكرة سوف تسهل على المتسوق. ترغب الشركة في التسهيل على العملاء لحمل مشترياتهم في كيس معاد الاستخدام وسهل في الاستخدام من خلال السوار الأخضر، لذلك بدعم من الجهات سوف نبدأ في طرح المنتج في الأسواق المحلية ومن ثم الى العالم بأكمله..
Scene 6 (4m 10s)
نبذه عن الشركة :. شركتنا عباره عن شركه توفر أكياس قابلة لإعادة الاستخدام وهدفنا هو للحد من الاكياس البلاستك المسبب للأضرار واستبدالها بمنتجات صديقة للبيئة..
Scene 7 (4m 26s)
تحليل swot. 01. 03. 02. 04. عامل الضعف (Weakness).
Scene 8 (5m 20s)
الخطة السوقية. تم وضع خطط كمجموعة واهداف للتسويق لمنتجنا وزيادة المبيعات وان تكون ضمن فترة زمنية محدده أي ان تكون خلال شهر او سنة وتتمثل اهم الأهداف المراد تحقيقها في عدة أوجه اهداف استراتيجية: حيث سنقوم على تطوير التنافسية للمنتج، والتركيز على موقعنا وطريقة جذب الزبائن والعمل عللا تحسين جودة انتاج الأسوار بحيث ان تظهر بصورة جيده ومناسبه وتعطي النتائج المرجأة وتعطي الموظفين القدرة على الترويج والسويق. اهداف مالية: سنضع الخطة المثالية للتركيز على تطوير الإنتاج المالي للمنتج لذلك لمساعدة لزيادة المبيعات ويشمل ذلك ان تكاليف التصنيع. اهداف ربحية: وهي الأهداف المرتبطة بالأهداف الربحية وذلك من خلال الربح والعائد. اهداف النمو والتوسع: هي اهم الأهداف حيث انها ترفع المبيعات وحجم المبيعات والحصة السوقية..
Scene 9 (6m 15s)
فريق الإدارة: اهم عنصر في كل مؤسسة لأنهم المسؤولين عن الإدارة و التخطيط لنجاح الشركة باتخاذ افضل قرار لمصلحة الشركة، و يتكون فريق الإدارة من: -.
Scene 10 (6m 43s)
الخطة التشغيلية. عملية التطوير. الهدف الاول هي المحلات التجارية في المناطق الصغيرة ونشر فكرة منتجنا على الشبكة الإلكترونية وإذا تم نجاح المنتج نستأجر مكتب صغير ونزيد عدد الموظفين وعندما يزداد دخل المنشئة سنعتمد على الاتمتة لصناعة المنتج بنسبة ٧٥ ٪ وتحويل المصنع الى مصنع ذكي لتقليل التكلفة وزيادة دخل المساهمين الذين وقبول أفضل الكفاءة البشري الممكنة في المنطقة لزيادة الجودة في المنتج وتوسيع دائرة التوزيع لتكون في الدولة والدول المجاورة.
Scene 11 (7m 52s)
عملية الإنتاج. المرافق. مكان التصنيع في دولة الامارات العربية المتحدة الشريحة الصناعية هي ٥٠٠ متر ويتراوح الوقت الانتاج رزمة من السوار دقائق معدودة ..
Scene 12 (8m 7s)
الخطة المالية. 9,624,000 سنوي تكلفة رواتب العاملين 140,000 سنوي ايجار المبنى 20,000 سنوي التأمين 1,730 سنوي تكلفة الرخصة التجارية.
Scene 13 (9m 57s)
نموذج العمل التجاري. Group of men outline. Present outline.
Scene 14 (12m 16s)
إعداد الطلاب. اسم الطالب و الرقم الجامعي. عمل الطلاب.