Scene 1 (0s)
التخطيط الاستراتيجي. SC rat e s 'Z Plannint Ang/ys;s p Ian c ss.
Scene 2 (8s)
. . كلما زادت المتغيرات في الظروف المحيطة بالمؤسسة (الاقتصادية، السياسية، الاجتماعية، التكنولوجية ) زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لإيجاد طريق واضح المعالم بين كل هذه المتغيرات كلما زادت حدة المنافسة زادت حاجة المنظمة لوضع خطة استراتيجية لتبوء مركز تنافسي مرضي كلما زادت السيولة النقدية لدى المؤسسة زادت الحاجة لوضع خطة استراتيجية لاستثمار هذه السيولة وتحقيق أعلى الأرباح على المدى البعيد.
Scene 3 (28s)
هو عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى ورسم طريقة الوصول إليها بفاعلية.
Scene 4 (48s)
من. ماذا. مراحل وعناصر التخطيط الاستراتيجي والتخطيط بعيد المدى.
Scene 5 (1m 8s)
تعريفها. توجهات وطموحات المنظمة (المصنع) المستقبلية والتي تهدف الي المدي البعيد.
Scene 6 (1m 24s)
تعريفها. الهدف الرئيسي الذي تهدف المنظمة ( المصنع ) لتحقيقه الان بما لديها من امكانيات.
Scene 7 (1m 41s)
SWOT STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS. التحليل الاستراتيجي.
Scene 8 (1m 48s)
البيئة الداخلية. نقاط القوة. نقاط الضعف. عمال متدربين جيدا.
Scene 9 (2m 16s)
Specific Measurable Realistic Timed Agreed. ( SMART) اهداف التخطيط الاستراتيجي.
Scene 10 (2m 23s)
الهدف الاستراتيجي (المقترح بعد الدراسة والتحليل).
Scene 11 (2m 51s)
مصفوفة التنفيذ. وضع اهداف قصيرة المدي. رسم السياسات علي مستوي الوظائف.
Scene 12 (3m 21s)
الرقابة وتقييم الاداء. مدي تحقيق الاهداف السنوية علي مستوي وظائف المنظمة.
Scene 13 (3m 30s)
اهمية التخطيط الاستراتيجي. يساعد على تحديد مسار المصنع ..