Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia

Published on Slideshow
Static slideshow
Download PDF version
Download PDF version
Embed video
Share video
Ask about this video

Scene 1 (0s)

Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bank Danamon Indonesia, Tbk.

Scene 2 (42s)

Komang Yulia Wardianti 21314154111194 Kelas B1A Keuangan dan Perbankan Universitas Brawijaya.

Scene 3 (53s)

POKOK PEMBAHASAN. KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM. KINERJA PENGELOLAAN SDM.

Scene 4 (1m 47s)

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM. Kebijakan berkaitan dengan Pengelolaan SDM, Danamon meningkatkan konsistensi penerapan kebijakan manajemen SDM, manajemen organisasi sendiri memiliki fungsi yaitu fungsi perencanaan , fungsi pengorganisasian , fungsi pengarahan dan fungsi pengendalian , dalam perusahaan Danamon keempat fungsi tersebut sudah terkait dengan pengelolaan-pengelolaan manajemen yang terdapat dalam perusahaan ,.

Scene 5 (2m 44s)

KEBIJAKAN PENGELOLAN SDM. MANFAAT PENGELOLAAN SDM.

Scene 6 (3m 40s)

KINERJA PENGELOLAAN SDM. EMPLOYER BRANDING. Merupakan pengelolaan sumber daya manusia di bagian tenaga kerja yang berkualitas memiliki posisi tawar yang tinggi.

Scene 7 (5m 41s)

EMPLOYEE ENGAGEMENT. Employee engagement berisikan program yang penting untuk ditingkatkan dalam hal kualitas kepemimpinan . Dalam hal ini Danamon melakukan serangkaian kegiatan yang disebut Leadership Series yang berisikan program Leadership Care , yaitu ;.

Scene 8 (7m 14s)

PENGELOLAAN KINERJA. Sistem manajemen kinerja yang dibuat dalam platform EAZY yang dengan adanya hal ini sangat membantu karyawan dan juga atasan dalam transparansi dalam proses penetapan sasaran kerja dengan tersedianya fasilitas cascade yang akan memudahkan dalam menurunkan sasaran kerja dari atasan ke bawahan ..

Scene 9 (8m 18s)

PENGEMBANGAN TALENT MANAJEMEN DAN KARIR KARYAWAN.

Scene 10 (9m 30s)

REMUNERASI KARYAWAN. Danamon melakukan pemberian reward kapada karyawan yang dilakukan berdasarkan kompetensi dan prestasi kerja . Komponen remunerasi karyawan terbagi atas komponen tetap berdasarkan nilai jabatan , job family, kelangkaan posisi tersebut di pasar . Motivasi merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh manajer dalam memberikan inspirasi , semangat dan dorongan pada orang lain..

Scene 11 (10m 46s)

KESEJAHTERAAN KARYAWAN. Pemberian fasilitas BPJS kesehatan dan JHT ( jaminan hari tua ).

Scene 12 (12m 44s)

PENGELOLAAN TINGKAT TURN OVER. Terdapat regretted turn over yang banyak terjadi di masa kerja 3-5 tahun yang dimana tren tersebut terjadi berkaitan dengan karakter tenaga kerja generasi millennial yang lebih mudah berpindah pekerjaan dan ebih berani mencoba pekerjaan yang berbeda . Namun dengan demikian telah dilakukan berbagai upaya melalui penerapan system manajemen kinerja yang lebih transparan dan dilakukan juga pembekalan pelatihan kepemimpinan yang dimana sebagai seorang pemimpin harus memberikan pengaruh dan motivasi yang kuat.

Scene 13 (14m 19s)

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN SDM. Aplikasi EAZY Chat yang memungkinkan karyawan untuk saling berkomunikasi melalui media sosial khusus Danamon , selain itu aplikasi ini berfungsi sebagai perpustakaan atas berbagai informasi terkait pekerjaan . Selain aplikasi tersebut , pihak Danamon juga meluncurkan 3 aplikasi lain yang dimana nantinya akan sangat dapat membantu mobilitas karyawan Danamon dan yang lebih penting lagi yaitu akan memberikan pengalaman yang relevan dengan tren di masa depan , yaitu pengalaman digilat dengan akses kapanpun dan dimanapun ..

Scene 14 (16m 6s)

PENGELOLAAN RESIKO. Penerapan manajemen resiko dalam perbankan harus diperhatikan dimana dalam hal ini mengenai pengelolaan manajemen resiko yang terdapat dapat perusahaan yang dimana penguatan manajemen resiko merupakan salah satu agenda penting dan utama untuk meningkatkan kepatuhan atas peraturan yang berlaku di dalam Direktorat Human Capital. Sebagai bagian dari penguatan manajemen risiko di dalam Direktorat Human Capital, dilakukan pembuatan test step sebagai alat bantu mutasi risiko dan pelaksanaan internal audit trial, secara regular dan adhoc juga sudah dimulai dan dilaksanakan ..

Scene 15 (18m 31s)

STRATEGI DAN RENCANA KERJA HUMAN CAPITAL. 01. Melanjutkan pembangunan digitalisasi system manajemen SDM.

Scene 16 (19m 54s)

KESIMPULAN. Bank Danamon merupakan salah satu lembaga perbankan Indonesia yang masih berkembang hingga saat ini , Danamon melakukan peningkatan digitalisasi system pengelolaan manajemen SDM, pengembangan kualitas SDM melalui berbagai kegiatan . Pengembangan kualitas yang berkaitan dengan SDM disini termausk ke dalam materi Manajemen Sumber Daya Manusia yang merupakan suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan yang diharapkan ..

Scene 17 (20m 55s)

SEKIAN DAN TERIMA KASIH.