Gestão de Projetos de Software

[Virtual Presenter] Bem-vindos à nossa introdução sobre 'Gestão de Projetos de Software: Enquadramento, Standards e Modelos’. Vamos explorar como os projetos de software são estruturados e geridos, Qual a importância de seguir modelos e standards reconhecidos..

[Audio] Enquadramento geral Modelos de Gestão O que é um Projeto O que é a Gestão de Projetos Quais Standards e Normas (ANSI, I-S-O--, C-M-M-I) Fases do Desenvolvimento.

Gestão de Projetos de Software. ENQUADRAMENTO. 1.

[Audio] Conjunto único de processos coordenados Datas de início e fim Objetivos específicos Temporário e produz um resultado único.

[Audio] I-S-O International Organization for Standardization (I-S-O--) ISO 21500 é uma norma internacional com diretrizes para a gestão de projetos PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia sobre gestão de projetos O-G-C (Office of Government Commerce) era uma agência do governo britânico que fornece melhores práticas sobre GP I-P-M-A (International Project Management Association) é uma organização global sem fins lucrativos dedicada ao desenvolvimento e promoção da profissão de gestão de projetos..

[Audio] Os projetos são temporários e têm objetivos específicos. Cada projeto é único, enfrentando incertezas e riscos, e evolui progressivamente à medida que se desenvolve. Precisam de colaboração e são limitados por recursos como orçamento e tempo..

[Audio] Aqui está uma lista com os termos mais comuns (em inglês) que se utilizam na gestão de projetos:.

[Audio] Os projetos são fundamentais para implementar estratégias de negócio. Alinham inovações tecnológicas com objetivos de longo prazo. Permitem uma resposta rápida às mudanças de mercado. Maximizam o valor agregado das organizações..

[Audio] Projetos de software têm características específicas: Precisam de uma constante adaptação ao longo do tempo; Têm a colaboração de profissionais de várias áreas de conhecimento; As equipas normalmente dedicam-se exclusivamente a um único projeto; A produtividade é difícil de medir de uma maneira precisa; Normalmente são algo desconhecido para os principais tomadores de decisão; As linhas de comando e responsabilidade podem não ser claras; Existem diferentes interpretações sobre o que define o sucesso do projeto. Tudo isso exige uma gestão cuidadosa..